内蒙古电力公司全面推行全员绩效考核管理

电力18讯：撰稿人: 武荣 张旭东    黄河凌汛威胁安全 内蒙古电力急抢险

    记者在3月19-21日召开的2008年公司人力资源工作会上获悉，公司今年将全面推行绩效考核管理制度。公司总经理刘锦在会上作了重要讲话，副总经理耿白、副总工程师兼人力资源部主任马振华分别作专题发言。会议对公司2007年人力资源管理工作进行了总结，对2008年工作进行了安排，并确定了公司“十一五”后3年人力资源规划方向。 内蒙古电力建立气象安全预报网

    刘锦在讲话中指出，人才工作也要紧紧围绕公司战略目标进行配置、完善、提高。公司人力资源工作首先要根据实施电网发展转变和公司发展转变的要求，通过建立科学的人才引进机制和有效的激励竞争机制，聚敛能够推进公司创新发展的高级管理、技术人才，培养一支急需型、实用型生产技能人才队伍，不断优化人才队伍结构，满足公司在高端技术开发、企业管理创新以及一线生产服务对各层次、各专业人才的需求。通过实施人才强企业战略和机制创新聚敛人才，留住人才，为公司改革发展提供坚实的人才资源保障。 内蒙古电力工会被自治区总工会评为实绩考核突出单位

    2008年是公司确定的“管理增效年”，公司人力资源工作将紧紧围绕企业经营管理的要求，全面推行全员绩效考核管理，加大考核力度，提升管理水平，进一步提升企业精细化管理水平。各单位要切实执行公司关于全员绩效考核管理的指导意见，建立绩效考核管理机构，制定科学合理的考核指标体系和实施细则，推进管理水平有较大提升。公司还将重点做好工资总额分配工作，强化激励竞争机制，坚持激励与约束相统一，构建个人收入与岗位和贡献相挂钩、与企业效益相联系、与劳动力市场相衔接的科学动态的收入分配激励约束机制。 内蒙古电力公司及早部署春查工作

    今年，公司将继续加强全员培训，努力建设高素质人才队伍，做好人力资源规划工作，合理设置机构，规范劳动管理，完善规章制度，加强社保管理，进一步保障员工福利，实现经营管理新突破，促进企业和员工共同成长。