爱在风雨郴州 青海省电力公司援湘恢复重建片段

电力18讯：青海新闻网讯 “好好活，就是做有意义的事；做有意义的事，就是好好活。” ―――《士兵突击》许三多 福建电力公司召开抗冰抢险保供电总结表彰大会

　　青海电力员工不仅做到了守土有责，自己好好活，而且胸怀大局千里驰援，是为了让更多的人好好活着，在风雨中谱写了一曲电网恢复重建的壮歌。这是有意义之事中具极大意义的事；这是爱，无疆的大爱！ 南方电网总结反思抗险救灾抢修复电

　　回到青海，天空蓝得纯粹，阳光亮得透明，深吸一口高原干燥的空气：家乡，我们回来了！那个阴霾的、多雨的、潮湿的郴州又一次相隔千里之外。但记忆的不断闪回让我明白：我的心、你的心、他的心，我们的心，有一部分永远地留在了三湘大地，留在了那个风雨的郴州…… 河北省电力公司表彰抗冰抢险保供电英雄

　　两个灵魂人物 湖南电力公司给援湘救灾的青海电力公司发来感谢信

　　魏海平，青海省电力公司党委书记、副总经理、援湘恢复重建领导小组组长；李葛明，青海省电力公司副总经理、援湘恢复重建现场总指挥。在灾后电网恢复重建的紧要关头，他们率部奔赴灾情最严重的湖南郴州，参加三峡电力南送广东的输电大动脉±500千伏江城直流输电线路的抢修。当此大任，两位领军人物举重若轻：一个谋虑深远、运筹帷幄，当得起一个“谋”字；一个决策果断、雷厉风行，当得起一个“断”字。魏海平的“谋”字，体现在他挑兵选将的智慧上：将不在多在强，兵不在多在精，他深谙此理。在现场指挥部指挥长、副指挥长的人选上、在主力部队的挑选上都做出了最恰当的选择；体现在他三次飞赴郴州的时机上：在抢险的开始、中途和收尾阶段，将老子“慎终如始，则无败事”的哲学思想全线贯穿；体现在他排兵布阵的艺术上：慎重则必成，轻发则多败。在工作地点、工作任务、工作量都不清楚的前提下，430名抢修队员有计划地分期分批奔赴郴州。等先头部队安营扎寨、做好一切必要的铺垫后才全线压上，直捣黄龙。青海公司这支队伍才给国家电网公司留下“迟到早退”的深刻印象。

　　李葛明的“断”字，体现在他指挥的决断上：初到郴州，他就给指挥部立下一条规矩：今日事今日毕，杜绝机械工作，提倡灵活应变，决不允许推诿塞责。青海公司创纪录的郴州效率发轫于此；体现在他拍板的果断上：当断不断，反受其乱。根据工期紧、要求高、更换地线光缆任务繁重的现实，他果断下令送变电公司再紧急抽调一套牵张设备，准备两套人马同时开工，这一决策为提前6天全线完成工作任务功不可没。许多指挥部成员对他连珠炮似地追问都心有余悸，工作细节上有丝毫的小纰漏小疏忽都难以逃过他的眼睛。“也许”、“大概”、“可能”这些模棱两可的词汇在他面前根本没有市场。惟有竭尽全力、把工作做得尽善尽美。

　　前方将士的贴心人

　　张智民，青海省电力公司工会主席，这次担任了现场的副总指挥，有关后勤保障和新闻宣传的大事小情都由他主抓。作为职工的娘家人，前方将士的冷暖饥饱成了他最牵挂的事。他到项目部总是忘不了看伙房、看食堂，检查饭菜质量，叮嘱后勤人员一定要让大家吃饱吃好。针对当地多变的气候，他交待后勤组密切关注参战人员的身体状况，及时送医送药，保证队伍的战斗力。

　　为了保障宣传，张智民把后勤组安排给自己的有电脑和宽带的房间执意让给新闻宣传组的同志，他的理由是新闻宣传更需要电脑、需要上网，自己住哪里都无所谓。在他的极力坚持下，两人对调了房间。这一变动，实实在在给整个新闻宣传工作创造了极大的便利条件。而他一直在普通房里住到了最后。

　　三盏灯和一个日子

　　三盏灯，在我心里是青海省电力公司援湘恢复重建郴州指挥部的象征，它们以极简约的方式在指挥部的天花板下一字排开，又以极隐蔽的方式传递着许多信息：临时、战地、实用、光明……三盏灯，是郴州记忆的一个闪耀光点；三盏灯，也是大光明的起点。

　　现场指挥部的布置完全摒弃了形式：原来是一间狭窄的客房，长不过六七米，宽不过三四米，两排桌椅面对面一放，剩下的空间仅容一人侧身收腹而过。一盏100瓦的白炽灯孤悬一线提供照明，数天后，一盏变成三盏，一直照亮着指挥部。决战郴州16天，每晚8∶00这里济济一堂，传递信息、协调全局，是青海电力公司援湘恢复重建的神经中枢。这简陋得不能再简陋的指挥部，却创造了青海电力公司高效<