南网超高压今年电网投资将达90亿元
2008-03-24 14:04:21 来源:中国电力新闻网
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电力18讯:本网讯 通讯员陈云亭报道 近日,从南方电网超高压输电公司传出消息,该公司去年全年完成电网建设投资72亿元,同比大幅增加60.8%;新增500千伏输电线路2563公里,相当于过去3年投产线路的总和。今年,该公司电网建设规模进一步加大,电网投资将历史性达到90亿元。该公司已经部署有关重点工作,以应对这一全新挑战。 南方电网赵建国赴独山慰问南网超高压公司
去年是南网超高压公司历年来电网建设投资额最大、在建项目最多、投产规模最大的一年。7项重点工程同时在建,共有5万多人奋战在绵延1000多公里的128个标段上。面对工期紧张、物资供应困难、外部协调艰难等诸多挑战,南网超高压公司坚持全公司一盘棋抓基建,大踏步推进工程建设。贵广二回直流工程提前双极投产并圆满实现了70%的自主化目标;龙滩送出工程配合龙滩电厂机组提前发电需要及时投产;罗百二回工程克服了前所未有的阻工困难,不到1个月时间就完成了4公里线路的改线,抢在8月份投产;南方电网光传输网B工程正式投产。全年完成电网建设投资72亿元,新增变电容量425万千伏安,换流容量300万千瓦。此外,云广直流工程、海南联网工程这两项世界级工程完成了设备采购,已开始全面施工。完成了施秉至贤令山工程和滇南外送工程的用地、环评、水保等前期工作。 南网超高压:新闻人冲锋在前线
今年,南网超高压公司继续坚持全公司一盘棋抓基建,想方设法调动一切资源,将抗灾保电的经验做法、工作机制运用到工程建设中,全力推进各项工程建设。要投入更多施工力量,细致安排进度,进一步加强物资供应,确保花都变电站扩建工程6月底前投运,龙滩至平果线路12月底前投运等等。精心组织、精心协调,大踏步推进云广特高压直流和海南联网工程建设。云广直流工程10月完成两端换流站主体土建施工,年底前电气安装和线路施工均要完成80%的工作量。海南联网工程上半年完成福山变电站和徐闻高抗站的土建施工,10月完成海底电缆生产,12月开始敷设。抓紧实施南方电网“十一五”电网优化项目,确保所有工程2009年上半年以前投运。 南网超高压打通西电东送主通道
南网超高压公司在大力推进工程建设的同时,还将进一步提高工程管理水平。要针对冰灾对线路的损毁情况,深入研究有关技术标准,提出工程设计建议。根据基建物资日趋紧张的形势,超前思考,想尽办法及早落实采购合同,确保物资到位。加大工程建设考评力度,完善现场管理部绩效考核体系,进一步提高建设效率和工程质量。建立公司工程建设风险管理机制,开展风险分析评估,提高工程建设的可控在控水平。把握建设云广直流工程的历史机遇,研究制定相关技术标准和管理规范,抢占特高压技术制高点。深入开展“基建精细化管理年”活动,在全面总结以往经验的基础上,大力开展基建管理体系建设,完善规范和标准,优化制度和流程,加强项目管理培训,全面提高公司基建管理的软实力。
去年是南网超高压公司历年来电网建设投资额最大、在建项目最多、投产规模最大的一年。7项重点工程同时在建,共有5万多人奋战在绵延1000多公里的128个标段上。面对工期紧张、物资供应困难、外部协调艰难等诸多挑战,南网超高压公司坚持全公司一盘棋抓基建,大踏步推进工程建设。贵广二回直流工程提前双极投产并圆满实现了70%的自主化目标;龙滩送出工程配合龙滩电厂机组提前发电需要及时投产;罗百二回工程克服了前所未有的阻工困难,不到1个月时间就完成了4公里线路的改线,抢在8月份投产;南方电网光传输网B工程正式投产。全年完成电网建设投资72亿元,新增变电容量425万千伏安,换流容量300万千瓦。此外,云广直流工程、海南联网工程这两项世界级工程完成了设备采购,已开始全面施工。完成了施秉至贤令山工程和滇南外送工程的用地、环评、水保等前期工作。 南网超高压:新闻人冲锋在前线
今年,南网超高压公司继续坚持全公司一盘棋抓基建,想方设法调动一切资源,将抗灾保电的经验做法、工作机制运用到工程建设中,全力推进各项工程建设。要投入更多施工力量,细致安排进度,进一步加强物资供应,确保花都变电站扩建工程6月底前投运,龙滩至平果线路12月底前投运等等。精心组织、精心协调,大踏步推进云广特高压直流和海南联网工程建设。云广直流工程10月完成两端换流站主体土建施工,年底前电气安装和线路施工均要完成80%的工作量。海南联网工程上半年完成福山变电站和徐闻高抗站的土建施工,10月完成海底电缆生产,12月开始敷设。抓紧实施南方电网“十一五”电网优化项目,确保所有工程2009年上半年以前投运。 南网超高压打通西电东送主通道
南网超高压公司在大力推进工程建设的同时,还将进一步提高工程管理水平。要针对冰灾对线路的损毁情况,深入研究有关技术标准,提出工程设计建议。根据基建物资日趋紧张的形势,超前思考,想尽办法及早落实采购合同,确保物资到位。加大工程建设考评力度,完善现场管理部绩效考核体系,进一步提高建设效率和工程质量。建立公司工程建设风险管理机制,开展风险分析评估,提高工程建设的可控在控水平。把握建设云广直流工程的历史机遇,研究制定相关技术标准和管理规范,抢占特高压技术制高点。深入开展“基建精细化管理年”活动,在全面总结以往经验的基础上,大力开展基建管理体系建设,完善规范和标准,优化制度和流程,加强项目管理培训,全面提高公司基建管理的软实力。
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