安徽省电力公司强化预算管理工作

电力18讯：3月13日下午，安徽省公司召开了2008年预算管理委员会会议。会议听取了财务部对2008年公司整体预算安排情况及经营形势的分析报告；各业务主管部门对2008年专项预算安排情况分别进行了报告。针对如何解决公司资本性资金缺口、灾后恢复重建、县公司农网完善资金筹措方式等问题，预算委员会经过充分、热烈的讨论后达成了一致的意见。 安徽省电力公司部署2008年党建工作

　　韩君对强化预算工作提了三点要求：一是要充分发挥预算管理对公司决策的支撑作用，统筹规划，提高预算的标准化水平。二是要充分发挥预算管理对公司经营的调控作用，及时发现问题、深入分析和有效解决问题；研究切实有效的激励约束措施，增强全员参与增供扩销、挖潜增效的意识。三是要充分发挥预算管理在经营管理中的核心作用，持续优化 安徽省电力1.25亿打造放心电表

　　公司资源配置；进一步加强财务预算与相关业务预算的衔接；要加强中长期滚动预算管理；要提高预算管理的信息化水平，做好预算管理在ERP系统的应用；要提高预算信息的准确性和预算执行的刚性；要加强标准成本管理体系的应用和推广。 安徽省电力公司推进消灭农村“最低限电压”工作

　　针对2008年公司经营面临较多的困难，韩君要求各部门、各单位积极应对，既要“开源”，也要“节流”。要研究激励措施增供促销，确保完成全年售电量指标；要积极争取电价政策，为公司效益挖掘空间，减轻公司经营压力；从公司购电和工程建设环节入手，加强成本控制力度，倡导节约，打造节约型企业。（刘国敏）