陕西省电力公司七项举措推进“安全生产精细化管理年”活动

电力18讯：为了认真落实国务院办公厅“隐患治理年”工作要求和国家电网公司各项安全生产部署，近日，陕西省电力公司下发了《关于打好安全基础、承载公司跨越发展的意见》，就今年在公司系统开展“安全生产精细化管理年”活动进行了全面部署。两会代表委员说电力专题

　　此项活动旨在通过开展"安全生产精细化管理年"活动，全面加强安全生产基础管理，实现管理制度、管理过程和监督考核精细化，使安全生产工作真正做到“事事有安排、事事有标准、事事有人管、事事有考核”。访问

　　为确保此项活动取得实效，公司针对2007年安全工作中存在的薄弱环节及2008年安全生产工作的总体思路和奋斗目标，制定了七项重点措施。资料频道提供电力行业最新统计资料

　　一是深化安全生产“百问百查”，大力做好“结合”工作，将“问、查、改、优”各项要求落实到安全活动日、班前班后会和安全分析等日常工作中，从规划、设计、基建、电网运行和设备管理等过程深入“问查”，落实整改，实现优化，把“百问百查”有机地结合、溶入到各项工作和管理过程中，建立安全生产的长效机制。

　　二是结合绩效考核要求，进一步细化各项安全生产管理制度、技术标准和工作流程，抓住关键环节，认真修订现场规程等一线班组的基本规程，提高可执行性。实施班组减负，使班组集中精力抓好安全生产工作。

　　三是全面加强安全生产基础管理，落实各项技术监督措施，制定设备入网技术标准，严格设备监造和验收把关；深入开展继电保护、通讯、自动化专业等专业调研，分析存在的深层次问题，逐步统一管理模式；巩固主业人员从事三产活动清理结果，理清主网、配网和农网技改、大修、维护等专业界面和工作职责，确保职责清晰，责任落实。

　　四是标准化作业向所有生产专业、向工前、工后延伸，修订完善标准化作业程序卡，做到简单、实用。通过标准化作业规范现场人员作业行为，控制施工检修质量。

　　五是健全农电安全管理和监督机构，统一农电安全管理标准；建立农电调研、督查、创优评先和评价等工作机制，全面推进供电所专业化管理，开展农网设备规范化整治。

　　六是深入开展创一流同业对标工作，总结提炼“三班站、一专业”的班组、专业对标试点和创一流同业对标劳动竞赛经验，积极开展二维对标的学习实践，夯实安全基础。

　　七是依靠科技进步，创新管理手段，实现专业管理精细化。以ERP项目建设为契机，积极推广“安全生产管理系统”，运用新设备、新技术，提高调度自动化系统高级应用、在线检测系统等实用化水平。