西北公司八项重点全力推动发展再上新台阶

电力18讯：2008年是西北电网公司落实国家电网公司再上新台阶部署的第一年，也是西北电网初步建成750千伏骨干网架，推进新疆、西藏与西北主网联网的关键一年。西北电网公司提出，要认真贯彻落实国家电网公司“两会”精神，突出八项重点，落实“四化”工作，推进“两个转变”，力争在电网发展、市场交易、资产经营、生产管理、科技创新、信息化建设六个方面实现新突破，全力推动公司发展再上新台阶。

　　一、加大前期工作力度，实现电网发展新突破。加快落实“十一五”电网规划，全面落实四省（区）电网目标网架。落实新疆750千伏电压等级和目标网架。启动“十二五”电网规划设计及2030年远景目标规划。加大前期工作力度，确保实现750千伏项目5个获准开展前期，6个实现核准目标，超前开展“十一五”后期及“十二五”规划项目前期工作。千方百计加快新疆、西藏与西北主网联网进程。积极配合灵宝换流站扩建工程建设，推进宁东～山东、宝鸡～德阳直流外送工程尽早核准开工。启动彬长煤电基地外送前期工作。

　　二、全面加强安全管理，创新生产管理模式。落实分解目标责任，加强安全生产保障体系和监督体系建设。深化“百问百查”活动，开展“隐患治理年”活动，建立隐患排查和治理常态机制。认真落实十五项“大反措”计划，抓好雷击、鸟害、外力破坏等季节性事故预防工作，做好750千伏工程调试、投运期间的电网运行方式安排，确保电网安全稳定运行。完善风险管理与应急管理紧密衔接的安全预警机制。深入开展基建、二次系统、信息网络专项治理。开展基建、二次系统安全性评价。深化标准化建设年活动，形成750千伏电网运行管理标准体系，探索750千伏变电站少人值班和集中巡视，推进750千伏电网状态检修，确保750千伏示范工程长周期安全运行。

　　三、健全基建管理机制，建设750精品工程。深化专业化和项目制相结合的基建管理模式，在确保安全、质量的前提下，确保进度，控制造价。加强设计管理，坚持全过程技术监督与设备监造，加强施工质量目标控制，确保“零缺陷”移交生产。积极探索设计、主设备以及重要物资的框架招标，尝试与主要供应商建立长期战略合作关系。按照“五统一”要求，协调五省（区）公司做好生产准备工作。坚持生产培训提前开展，中间验收提前进行，档案移交提前着手，加快工程决算和转资，超前研究750千伏电网过渡期稳定问题和投产工程调试方案，确保在建项目安全顺利投运。

　　四、进一步完善交易机制，确保电量稳步增长。进一步完善跨省（区）交易机制，优化交易品种，探索备用容量等辅助服务交易，深入研究期权等金融交易在西北电网的应用。创新外送华中电量组织方式，加大市场化采购力度，试行风电采购与火水电打捆外送。研究利用金融性合同化解黄河水电购销风险，力争与黄河公司签订中长期水电消纳框架协议。关注国家宏观调控对公司经营影响，提高公司经济活动分析质量。千方百计增供扩销，促进电量较快增长。

　　五、落实“四化”工作，提高资产运营效益。坚决落实国家电网公司集团化运作要求。加强标准化建设，制定推广750千伏电网规划设计、建设管理等标准。深化创一流同业对标，建立“先进、找差距、促发展”效机制。全面执行输电价格政策，研究区域电网新增资产电价机制，确保资产经营收入、公司利润明显增加。拓展融资渠道，保障电网建设资金需求。适应中央企业试行EVA考核指标的变化，全面完成各项经营指标。规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。

　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。全面落实创新型企业建设方案。加快ERP系统二期建设，确保7月底上线运行。实施“SG186”工程安全监督与管理、经济法律、审计等8个应用系统。推进重大科技项目研究，解决制约电网规划设计、安全运行的关键技术问题。完成750千伏紧凑型关键技术、西北与新疆同步联网安全稳定问题等研究，加强交直流混联送端电网运行特性研究，力争取得高等级科技奖项。

　　七、加强人才队伍建设，强化全员绩效管理。积极面向全国招聘，满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系，完善“四好”班子考评机制。推进领导干部挂职锻炼，加大干部培养力度，着力发挥高级职员的作用。不断完善劳动用工机制。进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。创新一体化、个性化、专业化相结合的教育培训方式，强化岗位培训，突出技术技能专业化培训。

　　八、加强党建和精神文明建设，和谐稳定促发展。认真贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，全面推进党支部标准化建设。培育“干事、干净”的廉洁从业理念，筑牢职工道德和纪律防线。建立健全监察、财务、审计、法律等部门共同参与的大监督体系。围绕