国网深圳能源公司召开党组扩大会议传达贯彻国网“两会”精神
2008-01-24 15:32:50 来源:国网深圳能源公司
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电力18讯:1月22日上午,国网深圳能源发展集团有限公司(以下简称深圳公司)召开党组扩大会议,传达贯彻国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议和党政主要负责人会议精神。会议通报了国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议和党政主要负责人会议基本情况。深圳公司党组书记、副总经理孙玉林传达了国家电网公司党组书记、总经理刘振亚的工作报告和国家电网公司党政两个一号文件的主要精神。会议对国网“两会”的重要观点和工作部署进行了集体学习,对深圳公司贯彻落实国网“两会”精神提出明确要求。深圳公司党组成员、副总师、各部门和直属企业主要负责人参加了会议。
会议指出,刘振亚总经理所作的《全力推动公司发展再上新台阶,为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗》工作报告,具有很强的思想性、理论性和实践指导性。对“一强三优”的战略目标进行了更清晰地描述,提出了到2010年要达到的具体战略目标,并指出推动发展再上新台阶的根本途径是加快“两个转变”,落实好“四化”工作,重点解决好五个方面的问题:一是进一步解放思想、创新观念;二是坚定不移推动科学发展;三是大力推进体制机制创新;四是全面加强人才建设和科技支撑;五是努力建设优秀的企业文化。国家电网公司党政一号文件是总经理工作报告的重要解释和补充,系统阐述了深入推进转变公司发展方式、推动公司发展再上新台阶的重要性和紧迫性、目标和内涵以及工作重点。
会议要求从以下方面做好贯彻落实工作:
一是加快实现公司发展再上新台阶。认真落实国家电网公司对直属企业的发展要求,在国家电网公司产业发展部的具体指导下,以“服务国网,融入大局,加快发展”为工作主线,继续深化“三抓一创”工作思路,落实“四化”管理要求,大力实施“归核”战略,确保实现深圳公司又好又快发展。二是全面落实“集团化运作”要求。坚持两手抓:一方面,提升集团化意识,服从并服务于国家电网公司集团化运作的各项工作安排,努力将自身发展融入国网发展大局,在作好服务的同时,实现自身发展。另一方面,认真贯彻、执行国家电网公司“集团化运作”的管理要求,深入研究如何充分发挥深圳公司现有资产效能,积极推进深圳公司各产业协调、共同发展,全面提升深圳公司整体发展水平。三是努力提升精益化管理水平。优化深圳公司现有管理结构,进一步精简管理层级,合理简化内部办事流程,全面提升工作效率。注重质量,强化过程监控和结果考核,进一步提升工作成效。四是认真做好发展规划。深入总结深圳公司近年来工作情况,客观分析发展所面临的形势,结合国家电网公司当前对直属企业发展的新要求、新任务,找差距、理思路、定措施,积极做好深圳公司下一阶段的发展规划。五是把握服务国家电网公司的工作重点。高度重视承担国家电网公司特高压建设项目的大件运输及进口代理工作,集中力量、周密计划、严格管理、积极运作,确保安全、可靠、按期完成所承担的工作任务。积极参与国家电网公司国际物流配送中心建设,充分发挥深圳公司现有物流网络及国电(美国)、国电(香港)公司优势,在做好服务的同时,努力提升自身业务能力。六是统筹兼顾,全面推进公司健康、可持续发展。认真抓好安全生产、科技及队伍建设、党风廉政建设及精神文明建设等各项工作,加快构建创新型企业及和谐企业。
会议指出,刘振亚总经理所作的《全力推动公司发展再上新台阶,为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗》工作报告,具有很强的思想性、理论性和实践指导性。对“一强三优”的战略目标进行了更清晰地描述,提出了到2010年要达到的具体战略目标,并指出推动发展再上新台阶的根本途径是加快“两个转变”,落实好“四化”工作,重点解决好五个方面的问题:一是进一步解放思想、创新观念;二是坚定不移推动科学发展;三是大力推进体制机制创新;四是全面加强人才建设和科技支撑;五是努力建设优秀的企业文化。国家电网公司党政一号文件是总经理工作报告的重要解释和补充,系统阐述了深入推进转变公司发展方式、推动公司发展再上新台阶的重要性和紧迫性、目标和内涵以及工作重点。
会议要求从以下方面做好贯彻落实工作:
一是加快实现公司发展再上新台阶。认真落实国家电网公司对直属企业的发展要求,在国家电网公司产业发展部的具体指导下,以“服务国网,融入大局,加快发展”为工作主线,继续深化“三抓一创”工作思路,落实“四化”管理要求,大力实施“归核”战略,确保实现深圳公司又好又快发展。二是全面落实“集团化运作”要求。坚持两手抓:一方面,提升集团化意识,服从并服务于国家电网公司集团化运作的各项工作安排,努力将自身发展融入国网发展大局,在作好服务的同时,实现自身发展。另一方面,认真贯彻、执行国家电网公司“集团化运作”的管理要求,深入研究如何充分发挥深圳公司现有资产效能,积极推进深圳公司各产业协调、共同发展,全面提升深圳公司整体发展水平。三是努力提升精益化管理水平。优化深圳公司现有管理结构,进一步精简管理层级,合理简化内部办事流程,全面提升工作效率。注重质量,强化过程监控和结果考核,进一步提升工作成效。四是认真做好发展规划。深入总结深圳公司近年来工作情况,客观分析发展所面临的形势,结合国家电网公司当前对直属企业发展的新要求、新任务,找差距、理思路、定措施,积极做好深圳公司下一阶段的发展规划。五是把握服务国家电网公司的工作重点。高度重视承担国家电网公司特高压建设项目的大件运输及进口代理工作,集中力量、周密计划、严格管理、积极运作,确保安全、可靠、按期完成所承担的工作任务。积极参与国家电网公司国际物流配送中心建设,充分发挥深圳公司现有物流网络及国电(美国)、国电(香港)公司优势,在做好服务的同时,努力提升自身业务能力。六是统筹兼顾,全面推进公司健康、可持续发展。认真抓好安全生产、科技及队伍建设、党风廉政建设及精神文明建设等各项工作,加快构建创新型企业及和谐企业。
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