2007年青海公司基建工作十大业绩

电力18讯：2007年是“十一五”时期的关键之年，青海电力公司基建系统在公司党委的正确领导下，在生产、发展、调度、营销等部门的配合下，克服时间紧、任务重、建设资源匮乏、外部环境制约因素多、安全稳定压力大等诸多困难，开展了卓有成效的工作，较圆满地完成了公司年初制定的工作目标，为公司的快速发展做出了积极贡献。回顾过去的一年，电网建设亮点频出，在安全、质量、创优、综合管理等各方面均取得了长足的进步。

　　一、建设规模再创新高

　　青海电网建设投资再创新高，全年完成110千伏及以上主网建设投资218173万元，是2006年的1.87倍，新开工110千伏及以上输电线路729.5公里，变电容量216.6万千伏安；投运110千伏及以上输电线路1219.12公里，变电容量264.9万千伏安，开工和投产项目均实现了“双百”完成。

　　二、基建安全形势稳定

　　自2004年起电网建设投资连创新高，但建设管理、设计、施工等单位的人员数量基本不增加，在此情况下能够保持人员伤亡零的安全目标，实属不易。

　　三、创优目标“双百”完成

　　330千伏吉祥变电站通过国网优质工程验收，湟－乌－德输变电工程通过达标投产复检，优质工程率和达标投产率指标亦均100％完成。

　　四、基建管理模式创新发展

　　针对任务重，人员少的现状，公司党委科学决策，将建设管理单位扩编为七家，极大地发掘和调动了公司系统的建设管理资源。

　　五、“750”工程“创优争奖”取得突破性进展

　　公司党委所确定的“官亭～西宁750kV输变电工程”争创“鲁班奖”的建设目标，既是公司的殷殷期待，也是对全体基建员工的信任。目前750工程建设总体进展顺利，实体质量亮点频出，创优意识和精品意识倍增，整体工作成效显著。

　　六、特殊工程按期完成

　　近年来，随着青海社会经济的快速发展，为满足负荷急剧增长的需要，一些应急工程如110千伏公园变电站工程、星泉输变电工程、大路输变电工程、PVC供电工程等在条件不具备时，敢于面对挑战，创新管理，拼搏努力，使工程能够提前开工，提前投产，成为基建人无私奉献的真实写照。

　　七、基建管理流程得到优化，管理水平大幅提高。

　　按照精细化管理的要求，基建共发布了2个程序文件，11个管理指导书，优化了管理流程，明确了职责范围。并且按照公司本部建设“四个中心”的要求，认真分析工作的短板，积极采取改进措施，下发了“基建单位职责规范”、“小型基建管理办法”、“特殊工程管理办法”等多项管理制度。

　　八、科学、合理的建设计划有效地指导年度工程建设

　　充分吸取2006年底集中投产带来的安全风险多、质量控制难度大，人员疲于奔命等经验教训，科学分析年度建设任务，精心策划年度工作安排，合理调配建设资源，既是年度里程碑建设刚性得以执行，又切实成为工作的指导。

　　九、基建标准化建设稳步推进

　　基建管理标准化建设全面启动，编制了设备技术规范书，开展了基建安全管理标准化体系、10千伏典型造价、二次典设方案等的建设工作。制定输电线路树木处理规定、变电站创优装修办法，缓解了线路、变电设计、施工过程中的两大难题。在园区330千伏变电站、大路110千伏变电站试点开展“两型一化”建设，为全面推广应用积累了宝贵经验。正是由于标准化的建设，使我们的建设资源得到了优化和解放。

　　十、单项工程建设再书新篇章

　　330千伏湟－乌－德输变电工程按期投运，创造了公司一次投运线路最长（772公里），涉及变电站最多（湟源、西海、乌兰、巴音、格尔木），难度最大的纪录。