云南电网安全生产风险管理体系建设启动
2008-01-17 11:16:19 来源:云南电网
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电力18讯:玉溪供电局率先出台实施方案
作者:黄蓉
本网讯 按照南方电网公司安全生产风险管理体系建设的总体部署和要求,云南电网公司定于2008年1月正式启动风险管理体系建设工作,并承诺要用3年时间分两批试点完善并推广体系建设,在公司全系统初步形成各具特色的企业安全文化,逐步向以人为本,本质安全的企业迈进,借此推动企业管理水平全面提升。作为第一批选定的5家试点单位之一的玉溪供电局于近日制定出台了《玉溪供电局安全生产风险管理体系实施方案》。
据了解,曲靖供电局、红河供电局、大理供电局、西双版纳供电局等其他4家试点单位的实施方案将于近期相继出台,届时,云南电网公司安全生产风险管理体系建设工作将正式进入实施阶段。
此次推行的《中国南方电网安全生产风险管理体系》,是南方电网公司通过近5年的研究与实践,在结合电网企业特点,总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险管理体系应用经验的基础上研究编制的。整
个安全风险管理体系包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考核等9个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法,为安全生产管理提供了一个管理平台,其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题。
云南电网公司特别强调在体系的建设过程中安全生产的各个环节、各个部门必须做到全员参与,了解、接受和熟悉体系管理理念、管理要求以及运作方法,尤其是领导和管理人员首先要带头学习,融会贯通,通过各级领导和管理者宣讲、培训,让员工熟悉掌握,主动参与,有效地推动体系的建设与实施。
根据体系实施方案的要求,玉溪供电局将分两个阶段、三个步骤来全面推行体系建设工作,即:2008年至2009年为应用推广阶段,2009年到2010年为提高阶段。第一阶段的工作目标是在全局范围内推广应用体系,第二阶段的工作目标则是在推广运用体系的同时逐步提高体系运行的质量,并将按照内部审核、外部审核、调整完善三大步骤来加以实施。
玉溪供电局将通过方案的实施,培养一批既懂安全生产管理,又熟悉掌握体系工作方法,有较强实践能力的骨干,切实保证体系高质量、持续推进。并在体系建设工作中与原有管理相结合,特别是与班组建设年等活动和具体工作相结合,使建设工作在班组层面得到切实执行,避免出现体系与工作不对接、不对应等“两张皮”现象,使各项体系建设工作不走过场、落到实处、取得实效。
作者:黄蓉
本网讯 按照南方电网公司安全生产风险管理体系建设的总体部署和要求,云南电网公司定于2008年1月正式启动风险管理体系建设工作,并承诺要用3年时间分两批试点完善并推广体系建设,在公司全系统初步形成各具特色的企业安全文化,逐步向以人为本,本质安全的企业迈进,借此推动企业管理水平全面提升。作为第一批选定的5家试点单位之一的玉溪供电局于近日制定出台了《玉溪供电局安全生产风险管理体系实施方案》。
据了解,曲靖供电局、红河供电局、大理供电局、西双版纳供电局等其他4家试点单位的实施方案将于近期相继出台,届时,云南电网公司安全生产风险管理体系建设工作将正式进入实施阶段。
此次推行的《中国南方电网安全生产风险管理体系》,是南方电网公司通过近5年的研究与实践,在结合电网企业特点,总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险管理体系应用经验的基础上研究编制的。整
个安全风险管理体系包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考核等9个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法,为安全生产管理提供了一个管理平台,其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题。
云南电网公司特别强调在体系的建设过程中安全生产的各个环节、各个部门必须做到全员参与,了解、接受和熟悉体系管理理念、管理要求以及运作方法,尤其是领导和管理人员首先要带头学习,融会贯通,通过各级领导和管理者宣讲、培训,让员工熟悉掌握,主动参与,有效地推动体系的建设与实施。
根据体系实施方案的要求,玉溪供电局将分两个阶段、三个步骤来全面推行体系建设工作,即:2008年至2009年为应用推广阶段,2009年到2010年为提高阶段。第一阶段的工作目标是在全局范围内推广应用体系,第二阶段的工作目标则是在推广运用体系的同时逐步提高体系运行的质量,并将按照内部审核、外部审核、调整完善三大步骤来加以实施。
玉溪供电局将通过方案的实施,培养一批既懂安全生产管理,又熟悉掌握体系工作方法,有较强实践能力的骨干,切实保证体系高质量、持续推进。并在体系建设工作中与原有管理相结合,特别是与班组建设年等活动和具体工作相结合,使建设工作在班组层面得到切实执行,避免出现体系与工作不对接、不对应等“两张皮”现象,使各项体系建设工作不走过场、落到实处、取得实效。
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