云南电网公司拟定2008年工作十项重点

电力18讯：云南电网公司召开2008年务虚会 全面总结2007年工作　

       坚持“3213”工作思路 决定成立战略管理委员会 确定今年为“战略方案推广年”

       2008刚开年，1月11日、12日，云南电网公司就召开2008年工作务虚会，对新一年的工作进行谋划。

　　在听取了云南电网公司总助、副总师、各部门(直属机构)、各基层单位的工作汇报后，廖泽龙总经理指出，在各单位、各部门的努力下，2007年云南电网公司取得了很好的成绩：全年完成售电量694.73亿千瓦时，同比增长22.80%。其中，省内售电530.96亿千瓦时，同比增长17.76%;西电东送1
38.22亿千瓦时，同比增长28.85%;对越送电25.55亿千瓦时，同比增长235.82%。实现主营业务收入266.05亿元，同比增长14.60%。其中，售电收入246.39亿元，同比增长25.78%。公司资产总额达到396.16亿元，同比增长8.49%。

　　在深刻分析了公司所面临的有利形势和不利局面后，廖泽龙总经理畅谈了2008年的工作思路，并提出了十项工作重点。

    　今年工作的总体思路是：坚持“3213”工作思路，即“坚持三个不动摇”：坚持深入贯彻南网方略不动摇、坚持打造中国领先的省级电网运营企业的目标不动摇、坚持加强电网核心业务不动摇;“贯彻两个命令”：认真贯彻落实南方电网公司1号令和2号令;推行一个工作方法，即“一线工作法”;贯彻“两抓一打”，即抓发展、抓管理和打基础的思路。

　　2008年的十项工作重点是：

　　一是深入贯彻南网方略，今年要在“关注民生”上下功夫。

　　廖泽龙强调，贯彻南网方略不能只是挂在墙上树树形象，在汇报材料中“穿衣戴帽”表表决心，全体干部员工都要将南网方略熟记于心，深入理解、自觉践行，真正将其作为行动的指南。要坚持“主动承担社会责任”的企业宗旨，努力做好电力供应和优质服务，把党中央、国务院“关注民生”、“亲民、爱民”的要求通过我们实实在在的工作体现出来。

　　二是要抓好战略方案的实施，公司决定成立战略管理委员会，把2008年确定为“战略方案推广年”。

　　通过科学分析内外部环境和各种资源状况，公司提出用5～10年时间建成“中国领先的省级电网运营企业”。目前，公司发展战略2008～2010年实施方案已正式印发，公司决定成立战略管理委员会，全面推进实施方案，并把今年确定为“战略方案推广年”，确保公司战略有效实施。

　　今年实施公司战略分五步走：首先，启动昆明、曲靖、红河、玉溪供电局创建国内先进供电局的“创先工作”，争取通过3年的努力，使4家供电局主要业绩指标处于国内先进水平。其次，在全公司持续推进和完善公司制度流程体系建设、班组建设和营销标准化体系建设，使公司各个层面的每一项作业和每一个流程都有相对应的惟一标准。第三，全面实施公司战略绩效管理，量化公司、供电局和具体业务三个层面的指标体系，切实做到逐级负责、分级负责、各负其责。第四，启动公司内控体系建设的研究和规划，并以内控体系建设为重点，促进公司风险管理。第五，按照公司《“十一五”信息化规划》，尽快开展核心类系统和IT基础设施类项目建设。

　　三要抓好员工素质提升，努力提高公司智力资本的运作和扩张能力。

　　袁董事长在网公司务虚会上特别强调了学习问题，我们要把加强学习作为提高素质、增强本领的最有效手段来抓，开展形式多样的学习活动，学习南网方略，学习国内外先进技术和管理经验，将学习成果转化为干事创业的能力，以工作能力的提升促进个人的成长，实现公司与员工的和谐发展。

　　四要抓好管理创新，要着重查找一线存在问题的管理根源。

　　创新是企业发展的灵魂，没有创新就没有出路。今年的管理创新重在认真研究核心管理内容，着眼于查找一线存在问题的管理根源，寻找突破口。在管理架构上，要研究县级供电企业的分级管理模式，优化公司与各基层单位的分层、分级管理模式，合理授权、集权，要特别研究电网建设管理模式，以适应社会飞速发展对电网建设提出的新要求。在基础管理上，要推进制度创新，把制度建设与标准化管理结合起来，与公司战略实施方案的落实结合起来，使公司的制度更加规范、更加科学、更加实用，真正具有可操作性，形成一套管用、有效的基本章法。在管理手段上，要加快信息网络建设，提高信息化应用水平，通过信息化建设探索各领域的规范化、体系化、指标化、标准化管理。

　　五要抓好工作到位，坚持推行“一线工作法”。

　　要一级抓一级，一级对一级负责，实现逐级负责。各部门、各单位要着力践行“一线工作法”，带着问题下基层，深入实际，调查研究，以不解决问题不罢休的精神，在解决重点、难点问题上取得成效。

　　六要抓好整体上水平，农电系统今年开展 “制度建设年”活动。