交流建设公司：新年伊始 安全质量为先

电力18讯：特高压工程建设在安全与质量上怎么强调也不过分。新年伊始，交流建设公司就将特高压工程建设安全质量管理作为关键控制点，加大工作执行力度。1月7日，公司召开质量专题分析会，将安全生产与优质服务“百问百查”经验延伸到特高压工程质量管理中，抓住“发现问题，查找问题，处理问题，反思问题”四个环节，推动工程又好又快建设。

　　交流建设公司张建坤、孙竹森、任静夫、齐宝英、盛大凯等领导和各部门、各工程建设部、各现场项目部有关人员参加了会议。会上，公司安全质量部对常规工程中典型输变电质量事故案例进行了分析，各部门进行了深入讨论，大家结合工作实际建言献策。

　　会议指出，要确保特高压交流试验示范工程安全可靠，必须切实提升学习力，借鉴历史，借鉴同行，学习安全质量控制先进做法，改进安全质量控制方式，创新安全质量控制手段。结合特高压工程建设实际，将安全生产与优质服务“百问百查”活动延伸到质量管理中，是系统控制施工质量的迫切需要。

　　张建坤强调，发现不了问题是因为思想不到位，查找不到问题是因为责任不落实，处理不了问题是因为能力不具备，反思不深问题是因为思考不系统。其中，发现不了问题就是安全质量管理最大的问题，反思问题贯穿于“发现问题、查找问题、处理问题”过程始终。特高压现场各级管理者，要在“发现问题、查找问题、处理问题、反思问题”四个环节抓落实，发现问题要洞察入微，查找问题要一丝不苟，处理问题要铁面无私，反思问题要举一反三。

　　发现一个问题，要查清一类隐患，消除一批风险。要善于发现问题，在发现问题的基础上，进一步建立健全安全质量事故的预防体系，在预想和防范上下功夫，在结合和延伸上下功夫，在全面和系统上下功夫。要正确处理好“磨刀”和“砍柴”的关系，谋划好前期安全质量策划，处理好事中安全质量控制，执行好事后的安全质量监督。要系统反思，举一反三，以案例为突破口，全面“百问百查”，系统清除整改，确保同类问题不再重复发生，确保局部问题不在全局发生。

　　查出一个问题，要解决一串矛盾，建立一种秩序。要勤于查找问题，任何问题或事故的出现，都不是孤立存在的，都是由多个环节的失误或失守酿成的，我们要学会从一次事故、一个问题、一种现象，去发现系统隐藏的矛盾，要从众多矛盾中找出主要矛盾，通过解决突出矛盾，帮助现场管理者建立规则和秩序。当安全质量事故发生时，要有清晰的处置程序，要有系统的应对方案，要有明确的责任分工，要有严格的考核评价。

　　处理一个问题，要警醒一班人员，培训一支队伍。要敢于处理问题，安全质量事故发生后，重要的已经不是事故本身，而是对待事故的态度和处理事故、防范事故采取的措施，要按照“三不放过”的原则，将事故作为一次机会，让相关责任人深刻认识到问题，让全体员工受到警醒和教育，从而培训一支特别看重规则，敢于负责，能够负责，极端负责的员工队伍。