甘肃省电力公司领导班子“虚会”务“实招”

电力18讯：甘肃省电力公司党组认真贯彻落实国网公司党政主要负责人会议关于做好年终收口及明年工作思考的精神要求，继11月份举行2007年“新思路、新举措、新发展”主题活动后，于12月25日召开领导班子务虚会，进一步总结成绩、分析形势，统一思想，谋划2008年思路。公司分管领导结合各自分管工作，在总结经验的基础上，凝炼发展思路，细化工作举措，畅所欲言、集思广益。公司总经理助理、副总师也结合工作实际，对2008年工作提出了建议。

　　甘肃公司总经理、党组书记肖创英指出，2008年甘肃公司全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国网公司2008年“两会”精神和全省经济社会发展规划，按照推进“两个转变”和“四个服务”的总体要求，进一步深化“稳健经营、持续发展”理念，深入推进“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，加快“一强三优”现代公司建设步伐。

　　一是全力抓好安全生产。抓好管理体系建设、执行力建设和安全文化建设“三个建设”；抓好安全措施的落实、责任措施的落实，夯实安全管理基础。

　　二是抓好基建工作。基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务。研究出台基建系统前期工作属地化机制的相关办法，以及“小业主、大监理”制度，推动基建工作创新发展。

　　三是加强营销服务。从用电项目规划、设计、建设、调度直至营销服务的整个流程和各个环节，为客户提供更加周到、细致的服务。积极推动“服务升级”。重点针对城市、农村供电的各自特点，针对省内优势产业、政府招商引资项目、大客户和中小客户的不同需求，进一步分门别类细化服务举措，健全服务体系和机制。

　　四是强化人力资源管理。推进绩效管理，建立激励与结束有机结合的绩效考核管理体系；建立集岗位培训、现场实训、新技术新知识培训相结合的培训体系，为队伍建设创造良好平台。强化民主管理。坚持“企业意愿符合职工利益”这一实现公司与员工共同发展的价值观念，通过各种有效途径及时反映职工意愿。抓班组规范化，调动生产、营销一线员工的积极性；通过技术比武、竞赛等载体，选拔技术能手和工作骨干。加大奖励力度，营造人才成长的良好环境。

　　五是做好科技工作。落实“创新型企业”、“学习型企业”要求，建立良好的学习机制，培育浓厚的学习文化，以科技进步推动企业发展，稳步推进信息化工作。

　　六是加强内部监督机制和内控体系建设。坚持加强监督机制与用人机制相结合，强化干部特别是主要负责人的监督和管理。抓好招投标工作。加强对农电系统干部人事、人员结构、经营管理等多方面问题的调研指导，规范管理工作。

　　七是抓好党的建设和精神文明建设。加强党员干部作风建设，提高引领企业发展的能力和水平。