国网经研院举办新员工岗前培训
2007-12-25 12:57:14 来源:国网北京经济技术研究院
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电力18讯:12月18日,国网北京经济技术研究院举办了2007年新员工岗前培训。经研院院长张运洲、党委书记葛正翔、副院长雷体钧、总工程师李英出席培训座谈会并与新员工座谈。座谈会由雷体钧副院长主持。2007年经研院接收的应届毕业生和引进的科研业务骨干共计38名新员工参加了培训和座谈会。
张运洲院长在座谈中首先对新员工表示欢迎。张运洲院长强调,经研院科研工作的目标就是多出成果、出大成果。一方面要根据公司要求提供决策服务,另一方面也要对公司的重大问题超前论证、自主研究,提供理论和实践支撑。经过全体员工的努力,许多研究成果得到了公司领导的充分肯定和高度评价。
就人才梯队建设,张运洲院长指出,人才的培养主要靠机制,经研院通过施行《专业技术岗位及学科带头人管理暂行办法》、建立“院长奖励基金”、实行绩效考核等机制,为培养和使用人才营造良好的环境。人才梯队建设要确定近期目标和中长期目标。近期目标是新员工能够结合经研院的实际,脚踏实地、加快成长,尽快成为视野开阔、能够独当一面的研究人员;中长期目标是走专家道路,通过重点培养使每个研究领域都要有三至五个国内知名、一专多能、功底扎实的专家。
张运洲院长在座谈中,就新员工的成长提出了几个方面的希望,一是要爱岗敬业。爱因斯坦说过:热爱是最好的老师。新员工要立足自己的岗位,潜心于研究咨询业务,在当今社会浮躁的环境中要耐得住寂寞。认认真真作好每一件事情,厚积薄发,就一定能够得到回报、得到认可。二是树立终身学习的理念。向同行学习、向专家学习、向实践学习、向书本学习,只有这样才能适应岗位的要求。三是在文笔上下工夫。提升文字水平最重要的是苦练,要善于思考、善于写作,多写多练。四是培养团队精神。不提倡单打独斗,要学会换位思考、多赢思维,团队内部要取长补短,培养团队精神和协作意识。五是要忠诚企业。忠诚很重要,要弘扬公司员工守则中“忠诚企业、奉献社会”的价值观,做事先做人,做诚实可靠的人,自觉维护经研院的形象,遵守规章制度,自觉为经研院作奉献。六是培养悟性。悟性是一种智慧,能够提高工作效率,也能提高工作中默契程度。要让研究报告得到公司领导的认可,就必须树立大局观,要有全方位的思考,这就需要培养悟性和创造性。七是锻炼表达能力。不但要有较强的研究能力,在关键时刻也要有表现力,文笔是幕后工作,口才是幕前工作。
葛正翔书记就年轻研究人员成长提出要求,一是要有追求和理想,实实在在地从小事做起,做好每一件事,要注重点滴地积累,只有这样才能一步一步地接近目标和理想。二是要做事先做人。要做一个诚实的人、敬业的人、忠诚企业的人、奉献社会的人,这样才能很好地融入到经研院团队中。三是爱岗敬业。要逐步适应新的岗位,扎扎实实地走好职业生涯的每一个台阶,不断提高工作学习能力,培养悟性,迅速成长为经研院的骨干力量。四是继续保持热情和激情。积极参加经研院各项活动,适应经研院的企业文化。
雷体钧副院长、李英总工程师也分别向新员工提出了希望和要求。
培训过程中,研究咨询部门负责人举办了专题讲座,分别介绍了各研究领域业务的开展情况、重点课题及科研工作经验。
2006年以来,按照国家电网公司的统一部署,经研院业务功能和研究领域不断拓展,迫切需要引进、充实高素质、高层次的研究人员。经研院一方面加大了引进高素质研究咨询业务骨干、选聘接收重点高等院校博士、硕士毕业生的力度。另一方面通过“传帮带”、“压担子”等形式加速培养年轻研究人员。经研院人才梯队建设取得了显著成效。
张运洲院长在座谈中首先对新员工表示欢迎。张运洲院长强调,经研院科研工作的目标就是多出成果、出大成果。一方面要根据公司要求提供决策服务,另一方面也要对公司的重大问题超前论证、自主研究,提供理论和实践支撑。经过全体员工的努力,许多研究成果得到了公司领导的充分肯定和高度评价。
就人才梯队建设,张运洲院长指出,人才的培养主要靠机制,经研院通过施行《专业技术岗位及学科带头人管理暂行办法》、建立“院长奖励基金”、实行绩效考核等机制,为培养和使用人才营造良好的环境。人才梯队建设要确定近期目标和中长期目标。近期目标是新员工能够结合经研院的实际,脚踏实地、加快成长,尽快成为视野开阔、能够独当一面的研究人员;中长期目标是走专家道路,通过重点培养使每个研究领域都要有三至五个国内知名、一专多能、功底扎实的专家。
张运洲院长在座谈中,就新员工的成长提出了几个方面的希望,一是要爱岗敬业。爱因斯坦说过:热爱是最好的老师。新员工要立足自己的岗位,潜心于研究咨询业务,在当今社会浮躁的环境中要耐得住寂寞。认认真真作好每一件事情,厚积薄发,就一定能够得到回报、得到认可。二是树立终身学习的理念。向同行学习、向专家学习、向实践学习、向书本学习,只有这样才能适应岗位的要求。三是在文笔上下工夫。提升文字水平最重要的是苦练,要善于思考、善于写作,多写多练。四是培养团队精神。不提倡单打独斗,要学会换位思考、多赢思维,团队内部要取长补短,培养团队精神和协作意识。五是要忠诚企业。忠诚很重要,要弘扬公司员工守则中“忠诚企业、奉献社会”的价值观,做事先做人,做诚实可靠的人,自觉维护经研院的形象,遵守规章制度,自觉为经研院作奉献。六是培养悟性。悟性是一种智慧,能够提高工作效率,也能提高工作中默契程度。要让研究报告得到公司领导的认可,就必须树立大局观,要有全方位的思考,这就需要培养悟性和创造性。七是锻炼表达能力。不但要有较强的研究能力,在关键时刻也要有表现力,文笔是幕后工作,口才是幕前工作。
葛正翔书记就年轻研究人员成长提出要求,一是要有追求和理想,实实在在地从小事做起,做好每一件事,要注重点滴地积累,只有这样才能一步一步地接近目标和理想。二是要做事先做人。要做一个诚实的人、敬业的人、忠诚企业的人、奉献社会的人,这样才能很好地融入到经研院团队中。三是爱岗敬业。要逐步适应新的岗位,扎扎实实地走好职业生涯的每一个台阶,不断提高工作学习能力,培养悟性,迅速成长为经研院的骨干力量。四是继续保持热情和激情。积极参加经研院各项活动,适应经研院的企业文化。
雷体钧副院长、李英总工程师也分别向新员工提出了希望和要求。
培训过程中,研究咨询部门负责人举办了专题讲座,分别介绍了各研究领域业务的开展情况、重点课题及科研工作经验。
2006年以来,按照国家电网公司的统一部署,经研院业务功能和研究领域不断拓展,迫切需要引进、充实高素质、高层次的研究人员。经研院一方面加大了引进高素质研究咨询业务骨干、选聘接收重点高等院校博士、硕士毕业生的力度。另一方面通过“传帮带”、“压担子”等形式加速培养年轻研究人员。经研院人才梯队建设取得了显著成效。
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