河南电力公司“五统一”物资采购管理工作开局良好

电力18讯：签订“阳光合同”　节约建设投资

　　12月11日至12日，国家电网公司2007年第八批集中规模招标河南公司项目合同统一签订会在郑州召开。会议共签订72份合同，合同金额约8亿元，这些合同执行完毕，根据国家增值税抵扣政策，可为河南公司节约建设投资约1.2亿元。

　　本次会议是河南公司全面推进“五统一”工作后召开的首次合同统一签订会，共涉及2008年新建的3项500千伏输变电工程、20项220千伏输变电工程。合同统一签订工作的开展，大大提高了合同签订的效率和质量，确保了72份合同份份“阳光”，为随后开展的统一监造、统一配送、统一结算等创造了良好条件，在维护河南公司整体利益的基础上实现了经济效益最大化。

　　根据国家法律法规以及国家电网公司的相关规定，河南公司专门下发文件，决定从2008年起，对公司系统招投标和物资采购工作全面实行“五统一”管理，即：统一招标、统一签约、统一监造、统一配送、统一结算。按照国家电网公司构建两级招标管理体系的要求，河南公司对所需物资实行统一招标，集中规模进行采购，同时加强招标计划编制工作的前瞻性和预见性，杜绝和减少计划外招标，规范招标程序；对招标采购的物资实行统一签订合同；对国家电网公司集中监造范围之外的110千伏及以上的设备实行统一监造；对统一招标采购的物资实行统一配送；加强资金统筹管理使用，对公司统一签订的物资采购合同，严格按照合同款项进行统一结算和支付。通过实施“五统一”管理，河南公司将进一步规范物资采购活动，优化流程，降低采购成本。

　　今年以来，河南公司通过加强制度建设，规范招标采购程序，实施标准化招标文件和评标办法，组织合同集中签订等工作，使招投标工作逐步向精细化管理、规范化运作迈进。截至11月底，河南公司共组织集中规模招标58批（含上报国家电网公司10批集中规模招标），估算金额77.25亿元，实际招标金额71.86亿元，节资率约7%。2008年，河南公司将以推进物资采购“五统一”工作为主线，全面提升公司集约化发展水平；以精细化管理为抓手，全面提升招标采购管理水平；以队伍建设为基础，全面提升招标工作服务电网建设、安全生产的能力和水平。