青海省电力公司质量管理体系认证审核工作圆满结束

电力18讯：2007年12月10日至14日，摩迪英联认证有限公司对青海省电力公司质量管理体系进行了为期4天的认证审核，评估公司质量体系建立的符合性和运行的有效性是否满足所选定的管理体系标准的认证要求。

　　12月10日上午，审核组召开了公司质量体系认证审核首次会议，审核组组长就审核的目的、时间安排及要求做了介绍。公司党委书记、副总经理魏海平代表公司党委和公司员工对审核组到青海公司进行认证审核工作表示欢迎，他指出，公司建立质量体系的目的就是要转变管理理念，抓住管理薄弱环节，变革管理方法和手段，提升公司整体管理水平，建立质量体系是引进先进管理思想和方法，实现“一强三优”和“小而强”奋斗目标的内在要求。他说，审核组的到来是对青海公司加强企业经营管理，建立和完善质量体系，提升公司管理水平的有力推动，希望审核组对公司质量体系及各项管理工作给予指导，提出改进意见和建议，促进公司又好又快发展。

　　会后，审核组按照ISO9001：2000标准要求，先后对公司本部和海东供电公司质量体系建立和运行情况进行了审核。审核组专家严格细致的审核了公司质量体系文件，在审核现场通过直接访问有关部门和人员、审阅文件/记录、抽样和验证等方法对其质量体系的策划、运行的有效性进行了全面评估。审核组认为，被审核方青海省电力公司已按照ISO 9001：2000标准建立、实施和保持了质量体系，省公司在体系实施中贯穿了战略、投资、生产、购销、预算、人力资源等六大管理流程，确立了综合管理、组织监督两大管理平台，通过计划、组织、控制、领导、激励五大管理职能实现电网经营和管理。海东供电公司在体系实施中依据省公司的各项管理要求及自身实际有效开展了电能加工、供应及服务过程，各项电能指标达到了质量目标的要求。省公司及海东供电公司的各职能管理部门能够按照体系针对各个过程所策划的目标和要求履行对应的职责，员工的质量意识较强，电能质量稳定，未发生严重顾客投诉及电能质量事故，具备实现质量方针、目标及自我完善、改进的能力，质量体系的策划和运行清楚地表明了其有效性以及对持续改进的承诺。

　　12月14日，审核组召开了公司质量体系认证审核总结会，之前，审核组与公司主要领导就审核情况交换了意见。总结会上审核组组长通报了审核结果，对公司质量体系建设做出了充分肯定和高度评价，审核报告指出，公司建立质量体系决策正确，质量体系策划符合企业实际，质量体系文件符合标准要求，质量体系运行有效控制，质量方针和质量目标具有持续适宜性、充分性和有效性，符合法律法规的规范，满足顾客的期望，促进了公司管理的提高。审核报告在肯定成绩的同时，也提出了公司质量体系在电能采购、设备缺陷管理、供电服务检查等过程管理中的不足，并提出了相应的改进意见和建议。公司副总经理全生明在总结会上对审核组辛勤工作和提出的公司质量体系改进意见和建议表示感谢，他要求，公司各部门及各单位针对审核整改项和建议项，举一反三，及时进行整改，将工作做实、做细、做透。他说， 审核工作有终结，管理改进无终点，我们要按照公司质量体系建设的既定目标，不能有丝毫的懈怠、犹豫和彷徨，要切实结合公司质量体系需要改进的实际，抓重点，治难点，补漏点，进一步夯实公司的基础管理工作。