陕西省电力公司绩效管理促进企业发展和员工进步双赢

电力18讯：从今年3月开始，陕西省电力公司在所属的发供电企业中的22个部门和班站进行绩效管理试点。绩效管理试点，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，体现了公司绩效管理工作以人为本，实现了企业发展和员工进步的双赢。

　　1、确立了新的管理理念。2007年开年，陕西省电力公司印发“全员绩效管理试点工作实施意见”，成立试点工作领导小组，确定试点单位，召开了试点动员安排大会，分别就绩效管理试点如何处理好“三种关系”、确保“四个效果”和试点中应注意的“三个误区”进行了深刻阐述和引导，确立了新的管理思想和理念。为了确保试点探索出典型经验和最佳实践，公司注意全过程检查和指导，领导小组办公室组织人员深入企业进行调研，组织试点单位进行互查，召开现场典型经验报告会，营造比、学、赶、帮的氛围，保证了试点工作健康有序进行，达到预期效果。

　　2、形成了新的考核机制。一是在绩效管理考核内容上，结合实际确定了"工作业绩、工作能力、工作态度"三个方面，根据考核目的和对象来确定具体考核指标及其权重。延安供电局建立了人员平衡计分卡，工作业绩占权重70%，体现了业绩考核为主的原则。商洛供电局通过在高压试验班进行绩效管理试点，总结出"三位一体"动态管理机制，全班设立主试、辅试、帮试三个台阶。每月以部门对班组绩效考核分数为基数，分别乘以相应考核系数为当月绩效结果，部门考评小组每半年根据月度考核结果，结合群众评议，重新确定主、辅、帮人员。

　　二是在绩效管理考核程序上，实出"四个坚持"，即"用绩效目标激励人，用真诚辅导帮助人，用绩效业绩评价人，用持续改进塑造人"，有效地激发了员工潜能，形成了积极向上的激励与约束机制。

　　三是在绩效考核方式上，以客观、公正为原则制定了五条考核原则，用统一尺度评价每位员工的绩效情况，工作业绩考核采用目标管理法，工作能力和工作态度考核采用量表法。安康水电厂制定了《员工岗位业绩计分卡》，在此基础上，结合实际编制了绩效和约、绩效登记、考核标准、绩效评价、月度绩效汇总表等五个模块，实现了绩效考核便捷集约，一目了然，被考核者心服口服，发挥了绩效管理考核强激励、硬约束的机制作用，职工称这种考核为阳光行动。

　　3、点燃了员工的工作激情。陕西公司最初确定绩效管理试点为22个部门和班组，在试点的过程中，试点单位结合工作特点又确定出本单位的试点班组，最后试点扩大到37个，目前共建立健全管理制度90个，考核标准263个，开发和建立了绩效管理系统软件、KPI指标库、《绩效管理导则》、《绩效管理文化手册》和绩效管理试点经验库。在绩效考核成果运用上，坚持重业绩、讲回报，考核结果不仅与当月的综合奖和年度的业绩考核挂钩，还作为岗位变动，评优评先的依据。

　　绩效管理试点，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，初步形成的"管理规范，工作有序、考核量化"的绩效管理模式，为公司全面开展全员绩效管理工作，实现"机制创新、体制创新、管理创新，科技兴企、人才强企和跨上一个新台阶"发展战略提供了坚实根基。