甘肃省电力公司文化塑造工程初见成效
2007-12-12 09:55:20 来源:甘肃省电力公司
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电力18讯:甘肃公司计划用三年左右的时间,把“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程打造成精品工程。今年是开局之年,该公司以此为统揽,认真部署、精心谋划和强力推进,目前已进入年度总结和收获阶段。2007年各项主要工作和主要生产经营技术指标创历史新高,预计售电量首次突破500亿千瓦时,居西北电网第一。
今年甘肃公司好戏连台,捷报频传,公司荣获全国五一劳动奖状和甘肃省首届五一劳动奖状,荣获全国及甘肃省模范劳动关系和谐企业等一系列荣誉称号,公司党组书记、总经理肖创英光荣当选党的十七大代表。同时,该公司正确处理地企关系,积极开拓供电区域,彰显社会责任,着力塑造国家电网品牌,收到很好效果。公司处于历史发展的最好时期。
文化塑造工程开局良好,在传承国家电网公司基本价值理念、强化“稳健经营、持续发展”的企业理念、开展安全文化、服务文化等六个子文化建设、提升员工综合素养和文化品味等方面取得重要进展,带出了良好的干部作风和向上的企业风气。一是强化企业文化培训和普及工作,全公司上下举办企业文化讲座、培训班及企业文化师资格认证共18期,直接受训人数达6000余人,并在省地两级单位管理岗位培训中开设企业文化课程,全面宣贯国家电网公司《企业文化手册》,使基本价值理念内化于心,外化于行。二是加强与总部集团文化的对接,开展具有甘肃电力特色的六个子文化理念框架体系建设,分别召开子文化建设研讨会,广泛征求意见,目前已取得初步成果。三是以“四抓”为载体,形成浓厚的文化氛围。通过抓宣传、抓试点、抓培训、抓活动,加深了员工对企业文化的认知和参与;编辑文化塑造工程简报,加大信息交流共享;印发文化塑造工程宣传提纲,重心下移员工主体;开展首届企业文化知识网上大赛,2200余人参与答题,创所有竞赛之冠;开展企业文化软课题研究,为推进工程实施提供理论指导;组织相关人员赴西门子、BBC、海尔、中石油等中外先进企业学习考察企业文化;订阅国家电网公司《企业文化手册》5500册,组织企业文化宣贯师巡回县供电企业进行强势宣传,受到员工欢迎;文化塑造工程工作受到国家电网公司肯定,在吉林座谈会上进行交流,《国家电网》杂志予以宣传报道;派员参加中国企业文化研究会举办的《中外企业文化2007太原峰会》、中国政研会《第四届企业文化贵阳论坛》等高层会议,学习借鉴最新成果。
明年是甘肃公司文化塑造工程持续推进和深化提升的关键一年,该公司将迎来企业文化建设的高潮。前不久,在开展“新思路、新举措、新发展”的三新主题大讨论活动中,对明年的工作进行了展望。提出经过未来2-3年的努力,基本建立起遵循文化发展规律,适应公司发展战略,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵,反映甘肃电力特色和地域人文特点的企业文化体系,力争实现企业文化在甘肃领先、西北先进、国家电网公司系统有较高知名度的战略目标。(刘海峰)
今年甘肃公司好戏连台,捷报频传,公司荣获全国五一劳动奖状和甘肃省首届五一劳动奖状,荣获全国及甘肃省模范劳动关系和谐企业等一系列荣誉称号,公司党组书记、总经理肖创英光荣当选党的十七大代表。同时,该公司正确处理地企关系,积极开拓供电区域,彰显社会责任,着力塑造国家电网品牌,收到很好效果。公司处于历史发展的最好时期。
文化塑造工程开局良好,在传承国家电网公司基本价值理念、强化“稳健经营、持续发展”的企业理念、开展安全文化、服务文化等六个子文化建设、提升员工综合素养和文化品味等方面取得重要进展,带出了良好的干部作风和向上的企业风气。一是强化企业文化培训和普及工作,全公司上下举办企业文化讲座、培训班及企业文化师资格认证共18期,直接受训人数达6000余人,并在省地两级单位管理岗位培训中开设企业文化课程,全面宣贯国家电网公司《企业文化手册》,使基本价值理念内化于心,外化于行。二是加强与总部集团文化的对接,开展具有甘肃电力特色的六个子文化理念框架体系建设,分别召开子文化建设研讨会,广泛征求意见,目前已取得初步成果。三是以“四抓”为载体,形成浓厚的文化氛围。通过抓宣传、抓试点、抓培训、抓活动,加深了员工对企业文化的认知和参与;编辑文化塑造工程简报,加大信息交流共享;印发文化塑造工程宣传提纲,重心下移员工主体;开展首届企业文化知识网上大赛,2200余人参与答题,创所有竞赛之冠;开展企业文化软课题研究,为推进工程实施提供理论指导;组织相关人员赴西门子、BBC、海尔、中石油等中外先进企业学习考察企业文化;订阅国家电网公司《企业文化手册》5500册,组织企业文化宣贯师巡回县供电企业进行强势宣传,受到员工欢迎;文化塑造工程工作受到国家电网公司肯定,在吉林座谈会上进行交流,《国家电网》杂志予以宣传报道;派员参加中国企业文化研究会举办的《中外企业文化2007太原峰会》、中国政研会《第四届企业文化贵阳论坛》等高层会议,学习借鉴最新成果。
明年是甘肃公司文化塑造工程持续推进和深化提升的关键一年,该公司将迎来企业文化建设的高潮。前不久,在开展“新思路、新举措、新发展”的三新主题大讨论活动中,对明年的工作进行了展望。提出经过未来2-3年的努力,基本建立起遵循文化发展规律,适应公司发展战略,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵,反映甘肃电力特色和地域人文特点的企业文化体系,力争实现企业文化在甘肃领先、西北先进、国家电网公司系统有较高知名度的战略目标。(刘海峰)
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