云南电网公司对规范多经工作做阶段性小结

电力18讯：作者：肖凌志　

　　本网讯 12月4日，云南电网公司组织召开加强主业，规范多经阶段总结会，昆明、曲靖、红河等10个供电局以及公司人事、财务、生技等部门分别对今年以来强化主业规范多经工作取得的成效、经验、存在的困难和问题进行了总结。云南电网公司廖泽龙总经理、江兴国副总经理对下一步工作分别提出了具体要求。

　　试点工作审慎稳妥

　　昆明供电局是“加强主营业务，规范多经企业”工作试点单位，为保障试点工作的顺利开展，廖泽龙总经理等公司领导先后主持召开了8次领导小组会议，多次到昆明供电局进行调研，审议、审定试点工作的有关问题。试点方案起草小组完成了《昆明供电局加强主业规范多经试点工作实施方案(试行)》和六项协议范本，公司人事部、生技部和财务部完成了四份配套文件的拟定，这些文件反复讨论，反复修改达11次。在试点实施方案和配套政策的制定过程中，相关单位和部门大胆探索，群策群力解决重
点、难点问题。人事配套政策与省劳动厅五次联系，反复沟通获得了政府部门的支持，经过征求业内专家意见和内部八次讨论才成稿;运检分离大修、技改项目费用标准生技部经过了七次修改、四次讨论，三次集中汇报，并在系统内组织专家函审，取得了广泛共识。认真细致的思考，创造性的做法，解决了试点中的很多热点、难点问题，充分体现了公司干部职工思维创新、管理创新和技术创新的优势，体现了想尽办法完成每一项任务的行为理念，为工作的全面推进奠定了基础。

　　昆明供电局对试点工作高度重视，根据公司的总体安排，按照《实施计划》稳步推进各项工作。8月9日试点工作正式启动以来，取得了显著成效。一是稳步推进运检分离工作，二是客户工程市场化初步取得成效。开发了客户工程服务信息系统，加强对客户工程的管理。截至10月底，有56户客户对38个承揽客户工程的单位进行的222项评估中，满意率达到了100%。三是主多关系进一步规范。

　　规范多经取得五方面主要成效

　　云南电网公司11月上中旬派出的检查组对各个供电局加强主业规范多经检查结果表明，云南电网公司以南网方略统揽全局，坚持电网公司主营业务不动摇，按照“三分开”原则，在规范上下功夫，取得了五方面的显著成效：

　　一是通过回归主业支援多经的人员，有力地增强了主业队伍的力量。十家供电局和通讯分公司从主业支援多经企业的人员中，通过选拔、培训，充实了332名员工到主业岗位，在云南电网飞速发展、人力资源紧缺的时期，有力地增强了电网运行的力量。

　　二是进一步规范了主多关系，有效地防范了法律风险;多经企业与供电企业责任主体混淆的状况明显改观，明确了主业与多经之间资产权属的责、权、利，有效地防范了违规关联交易的法律风险。

　　三是规范了多经企业的发展，提高多经企业的竞争力。各供电局抓住本次工作开展的有利契机，促使多经企业建立危机意识，改变了多经对主业“等、要、靠”的思想。通过优化多经企业的发展思路，提高多经企业的核心业务能力，使其摆脱了对主业支援多经人员的依赖，加快了多经企业自身人力资源的发展。

　　四是通过运检分离等创新模式，提高了电网运营能力。将有限的人力和管理资源集中在电网运营的核心业务上,可逐步解决各供电单位生产缺员状况，提高输变电设施运行检修的专业化、标准化和规范化水平，降低电网运行成本，保证电网安全运行。

　　五是推进了主业人力资源的优化。部分供电局充分抓住主业支援多经企业人员的回归，发挥了回归人员的“鲇鱼效应”，促进了主业人力资源流动与优化，进一步增强了主业员工的敬业意识。

　　多措打造经得起市场考验的多经企业

　　在总结前一阶段工作，认真分析面临的问题和困难的基础上，云南电网公司对加强主业规范多经工作提出了完善措施：要加强领导，推动工作有序开展;要以人为本，确保稳定，保证安全生产和优质服务;要总结经验，完善措施，处理好工作中的重点和难点问题;要理清思路，储备人才，推动多经企业成为“四自”主体。

　　廖泽龙总经理强调，在“三分开”前提下，规范多经，目的是打造一支独立于主业，能经得住市场检验和改革冲击的多经队伍，使其成为“四自”的市场主体。这是电力体制改革的要求，是市场化进程的要求，是优质服务、规范客户工程的要求，是贯彻南网方略，加强主业、依法经营的要求。廖泽龙总经理对下一步工作提出了八条要求。一是要加强领导，统一认识，推动工作的有序开展;二是要认真总结经验，认清电力体制改革走向，按照国家新的劳动合同法尽快理清公司相关规定，规范市场主体行为和市场交易秩序，为下一步推广打好基础;三是监管部门要严格监督，禁止违规关联交易，避免国有资产的流失;四是规范劳务关系、业务关系，重点是主多之间的劳务协作及业务往来的合法关系，仔细分析多经人员“回归期”对工作的影响，提早采取措施。五是认真听取基层执行部