华电新疆公司领导调研喀什发电公司

电力18讯：
    本网讯 通讯员丑俊翔报道 12月4日，华电新疆发电有限公司党组书记、总经理孙青松深入新疆华电喀什发电有限责任公司调研。
    上午11时，孙总一行在该公司总经理水海波、书记宋东明的陪同下，风尘仆仆，来到了该公司，孙总下车伊始，顾不上休息，深入生产车间，看望慰问一线员工，与员工亲切交谈，问寒问暖，查看了设备健康状况，负荷和机组出力情况，现场安全文明生产情况，煤场储煤情况、冷却塔运行情况，对广大员工日夜坚守在生产岗位上，努力工作，尽心尽责，表示慰问和感谢。  
    随后，孙总一行在公司四楼会议室与部分中层干部进行了座谈交流。首先听取了水海波总经理的工作汇报和宋东明书记关于党建、宣传工作的补充汇报。孙总在听取汇报后，对喀什发电公司一年来，在条件艰苦，困难较多的情况下，付出的努力和工作给予了充分的肯定和表扬。
    他对该公司年底前和明年工作提出了七点建议和指示。要求该公司全体员工在齐心努力，顽强拼搏，圆满完成今年各项目标任务的基础上，一是要加大工作力度，确保今年各项指标任务的完成。要按照新疆公司和集团公司经营业绩责任书目标任务要求，完成好、实现好。要多发满发稳发，确保完成电量指标，加大设备维护力度，保证设备不出问题；二是要充分利用党和国家对南疆三地、州的优惠政策，保证经营成果。要利用国家对西部大开发政策和中央32号文件精神，鼓励支持企业发展，做强做大做好华电的事业；三是要抓好二期工程环保验收工作，不能拖集团公司限批工作的后腿。要和各级环保部门加强联系沟通，创造宽松和谐外部环境，要站在讲政治的高度对待环保工作；四是要控制好小指标管理。认真分析运行形势，优化运行方式，教育运行人员要建立系统概念，增强节能意识；五是要抓好燃煤供应工作。要存足燃煤量，把好燃煤质量关，降低燃煤价，做到有备无患；六是要推行精、细化管理模式。做到精打细算，精雕细刻，工作标准要高，要认真，要真正把喀什电厂建成名副其实的“西域明珠”电厂；七是要提高攻坚克难能力。虽然喀什发电公司遇到了许多问题和困难，但对问题和困难不能回避，要想方设法解决问题，虽然陈欠电费问题较大，但还是要尽一切努力来解决，力争实现回收目标。