安徽加强县级供电公司党风廉政建设

电力18讯：本网记者张大和　通讯员范俊
　　

    安徽省电力公司大力加强县级供电公司党风廉政建设，认真贯彻落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，结合实际、规范管理、强化监督、勇于创新与突破，党风廉政建设取得了显著成效，受到了安徽省和国家电网公司党风廉政监督主管部门的好评，被评为国家电网公司党风廉政建设先进单位。
　　安徽是在全国率先完成农电体制改革的省份。２００１年，通过改组，原属地方政府管理的县供电局、乡电管站全部改由安徽电力管理。由于历史原因，县级供电公司党风廉政建设等管理方面的薄弱环节，成为制约县级供电公司管理水平提升的“瓶颈”。
　　对此，安徽电力党组从公司整体发展战略出发，充分认识到加强县级供电公司党风廉政建设的重要性，在广泛调查研究县级公司党风廉政建设现状的基础上，制定了《关于加强县公司党风廉政建设指导意见》，明确提出加强县级公司党风廉政建设的“四个重点”：领导班子和党政一把手为“重点对象”、人财物管理为“重点环节”、乡镇供电所为“重点层面”、建章立制为“重点内容”，全面推进县级供电公司党风廉政建设。
　　安徽电力还配套出台了《关于加强县公司领导班子建设的意见》，完善县级公司董事会、监事会制度，实行县级公司财务总监委派制，配备县级公司纪检书记，设置监察部门，解决县级公司班子权力制约问题；对县级公司“三重一大”决策程序进行监督和检查，并在人、财、物管理方面进行监督制约；严把进人关，杜绝员工特别是农电工录用工作中存在的不规范行为；通过委派财务总监，对县级公司财务管理实施监管，推行“聪明理财”、“阳光理财”和“收支两条线”制度；建立全省统一的乡镇供电所财务管理模式，统一建立“经费收支备查簿”、“其他业务收支备查簿”、“材料领用存备查簿”和“现金收支情况表”四套账册，有效地规范了乡镇供电所的财务收支行为；建立健全物资采购和工程项目发包招标管理制度，严格物资设备采购程序、规范仓库物资管理和固定资产管理。
　　在加强人、财、物管理的过程中，安徽电力决定从县公司到供电所层层分解落实党风廉政建设责任制，将党风廉政监督延伸到每个供电所，在供电所层面建立党风廉政监督员网络。安徽电力还实施了监审联动机制，全面加强审计工作，对县级公司实行年度审计、总经理离任审计和届中审计，推动县级公司对供电所所长年度稽核和离任审计工作，并督促市公司有重点地将审计范围延伸至供电所。
　　县级供电公司党风廉政建设的深入推进，促进了管理水平的显著提升：一是塑造了良好的企业形象。７２个县级公司中有７个国家电网公司文明单位、２１个省级文明单位、６３个市级文明单位；全省有１２０６个供电所被省、市政府评为“人民满意的基层站所”，占基层供电营业窗口的９１％。二是为服务新农村建设提供了可靠保证。各县供电公司积极推进农网改造，使１０８２万户农户受益；实现城乡居民生活用电同网同价，农村居民生活电价由改造前的０．９～１．２元／千瓦时下降到０．５５７元／千瓦时。三是促进了员工素质的全面提升。涌现出以全国劳动模范洪庆丰、优秀供电所所长刘延成为代表的农电战线先进人物。
　　安徽电力加强县级供电公司党风廉政管理工作，得到了国家电网公司和地方各级党委、政府的充分肯定。省公司连续多年被评为国家电网公司党风廉政建设先进单位，其加强县级供电公司党风廉政建设的工作经验在全国电网系统进行了介绍推广。在安徽省召开的全省农村基层党风廉政建设工作会议上，省电力公司作为全省唯一的行业代表介绍了加强县级供电企业及农村乡镇供电所党风廉政建设的经验，受到广泛好评。