山西省电力公司以十七大精神统领全局 全面推进各项工作

电力18讯：11月2日, 山西省电力公司结合工作实际，召开贯彻落实党的十七大精神动员会，对今年后一段时期的重点工作做出具体部署，要求公司上下以十七大精神统领全局， 立足于全国能源发展的总体布局，立足于山西经济社会发展的工作大局，立足于山西电网和公司发展的实际，朝着建设“三级电网”、开拓“三个市场”的战略方向，着力推进三个方面的工作。

　　加快转变电网发展方式。把电网规划纳入山西能源发展规划和地方经济社会发展规划，使其与经济社会发展的总体部署和全国能源发展规划有机衔接，与特高压电网发展有机衔接。在电网建设方面，要积极配合特高压试验示范工程加快建设，做好晋东南-豫北－石家庄－北京，晋东南－陕北特高压后续工程预可研工作。加快建设500千伏吕梁、朔州、阳泉变电站，实现500千伏变电站至少一市一站，建设雁同-朔州-古交-吕梁从北到南500千伏第三通道，实现特高压与超高压电网的科学衔接和电网、电源与经济社会的协调发展。加快推进无人值守变电站改造步伐，力争明年年底220千伏及以下变电站全部实现无人值守。

　　进一步转变公司发展方式。从安全生产、人力资源管理、综合计划、技术经济、财务管理、营销管理、物资管理等10个方面转变发展方式，把生产、基建、农电、多经等各专业纳入安全管理范围，推行精益化管理，实现品质、成本和过程控制的有机结合。按照效率和公平的原则，扎实推进全员绩效考核，完善“易岗易薪、岗变薪变”的分配机制，优化人力资源配置，引导人才有序流动。加快营销自动化、电能量采集、营业视频监控三大系统建设；利用营销自动化系统和95598客户服务系统，建立综合收费平台，实施形式多样的便民交费方式；改革计量管理模式，实现计量装置“统一购置、统一校验、统一配送、分级储存”，加快营销自动化计量模块和电能量信息采集系统建设，提高系统实用化水平；改革供电服务品质评价方式，实现客户服务品质评价向定量、全方位、内外结合评价方式转变。营销专业管理要走在国家电网公司系统前列，三大系统要全部上线，所有分支公司明年要实现当年和陈欠电费全部结零。强化审计监督职能，重点加强对领导干部、人财物管理使用、关键岗位的审计监督，实行质询、问责、追溯和引咎辞职制。

　　认真履行企业社会责任。重点从服务生态文明建设、服务新农村建设、优质服务水平得到质的提升和积极支持社会公益事业等方面入手，全力配合政府关停“五小”企业，通过负荷控制和经济节能调度遏制高耗能企业发展，为山西“蓝天碧水”工程做贡献。继续推进农村电气化示点村建设，创新农村便民服务举措，切实解决好影响广大农民生产生活的热点和难点问题。围绕全省对外开放工作大局，优化服务流程，畅通大客户服务绿色通道，自觉接受政府监管和社会监督，营造和谐的政企关系；围绕全省经济社会发展和广大客户对电力的需求，建立定期走访用户制度、供电服务承诺制，提高服务质量和水平，营造和谐的供用电关系；创新“三公”调度模式，通过定期发布“三公”信息、召开网厂协调会等方式，建立和谐的网厂关系。按照“和谐社会人人有责，和谐社会人人共享”的原则，关注民生，关注困难和弱势群体，对贫困、残疾等“一老一少一残”人群实施爱心帮扶，促进企业与社会的和谐发展。

　　据了解，山西公司整体工作呈现出资产规模扩大、质量显著提高、效益大幅增长的良好态势。今年售电量突破1000亿千瓦时已成定局，售电量、经营利润将分别比2005年增长60%和240%，电网建设、净资产收益率等多项指标跨入国家电网公司同业对标前10名，公司确定的“211”目标提前一年圆满实现。