陕西电力07年首批物资框架招标顺利完成
2007-10-08 14:15:35 来源:陕西省电力公司
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电力18讯:作者:赛夫 刘卫杰
9月17日―23日,陕西电力公司招投标管理中心组织实施了公司2007年首批物资框架招标工作。
本次框架招标在陕西省电力公司网站和中国采购与招标网同时发布了招标公告,经过资格预审委员会对参与的53家投标人递交的63份资格预审文件进行了评审,确定了 45家资格预审合格的投标人。经评标委员会详细评审,公司招投标领导小组研究批准,确定了30家投标人为中标单位,在物资总公司统一签订框架采购协议基础上,按照区域设备一致性、交货期优先、价格合理的原则,根据项目的实际需求,组织各供电局定期集中签订采购合同。
首批纳入本次框架招标的有光缆金具:包括OPGW光缆金具、ADSS光缆金具;跌落式熔断器;绝缘子:包括合成绝缘子、瓷质绝缘子、玻璃绝缘子;水泥电杆:包括预应力水泥电杆、非预应力水泥电杆;铝包钢绞线;镀锌钢绞线;长效防污闪涂料;变电站巡检系统等8类物资。预算金额约7000万元。协议供货有效期为半年,有效期自 2007年9月起,至2008年2月底止。
框架招标是对一定期限内多个项目的同类物资实行集中招标的一种形式。招标对一定期限内多个项目所需同类物资需求进行归类汇总,统一技术标准。通过一次招标,确定中标供应商,并就所供产品的价格、供货范围、供货期限、付款方式、售后服务、违约责任等内容与中标人签订框架协议,明确双方的权利义务。在协议执行期限内,根据具体项目与中标人签订供货合同,明确数量、时间、地点等细节。
“积极探索框架招标、战略采购等新的招标模式,保证设备入网质量,促进工程造价降低”是贾福清总经理在公司半年工作会上提出的下半年重点工作任务之一。招投标管理中心在认真总结集中规模招标工作经验、征询项目管理部门、项目运行单位、评标专家、投标厂商意见、组织外出学习、调研的基础上,着手实施框架招标。
通过本次物资集中规模框架招标的实践来看,对总需求量大、技术标准相对统一、工期要求紧,一致性和延续性要求高的设备和材料,采用框架招标方式,有利于提高采购效率,满足电网建设快速发展需要;有利于节约人力,物力、财力。是降低招标人和投标人工作成本,实现绿色招标的有益探索,是集中规模招标在新形势下的补充、发展,对促进两级招标体系的健康发展,保障电网工程建设,降低工程造价具有重要的意义。
9月17日―23日,陕西电力公司招投标管理中心组织实施了公司2007年首批物资框架招标工作。
本次框架招标在陕西省电力公司网站和中国采购与招标网同时发布了招标公告,经过资格预审委员会对参与的53家投标人递交的63份资格预审文件进行了评审,确定了 45家资格预审合格的投标人。经评标委员会详细评审,公司招投标领导小组研究批准,确定了30家投标人为中标单位,在物资总公司统一签订框架采购协议基础上,按照区域设备一致性、交货期优先、价格合理的原则,根据项目的实际需求,组织各供电局定期集中签订采购合同。
首批纳入本次框架招标的有光缆金具:包括OPGW光缆金具、ADSS光缆金具;跌落式熔断器;绝缘子:包括合成绝缘子、瓷质绝缘子、玻璃绝缘子;水泥电杆:包括预应力水泥电杆、非预应力水泥电杆;铝包钢绞线;镀锌钢绞线;长效防污闪涂料;变电站巡检系统等8类物资。预算金额约7000万元。协议供货有效期为半年,有效期自 2007年9月起,至2008年2月底止。
框架招标是对一定期限内多个项目的同类物资实行集中招标的一种形式。招标对一定期限内多个项目所需同类物资需求进行归类汇总,统一技术标准。通过一次招标,确定中标供应商,并就所供产品的价格、供货范围、供货期限、付款方式、售后服务、违约责任等内容与中标人签订框架协议,明确双方的权利义务。在协议执行期限内,根据具体项目与中标人签订供货合同,明确数量、时间、地点等细节。
“积极探索框架招标、战略采购等新的招标模式,保证设备入网质量,促进工程造价降低”是贾福清总经理在公司半年工作会上提出的下半年重点工作任务之一。招投标管理中心在认真总结集中规模招标工作经验、征询项目管理部门、项目运行单位、评标专家、投标厂商意见、组织外出学习、调研的基础上,着手实施框架招标。
通过本次物资集中规模框架招标的实践来看,对总需求量大、技术标准相对统一、工期要求紧,一致性和延续性要求高的设备和材料,采用框架招标方式,有利于提高采购效率,满足电网建设快速发展需要;有利于节约人力,物力、财力。是降低招标人和投标人工作成本,实现绿色招标的有益探索,是集中规模招标在新形势下的补充、发展,对促进两级招标体系的健康发展,保障电网工程建设,降低工程造价具有重要的意义。
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