华北公司召开标准化班组建设现场会
2007-09-24 09:52:26 来源:华北电网公司
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电力18讯:9月19日,华北公司召开标准化班组建设现场会,总结和交流标准化班组创建活动阶段性成果,明确下一阶段创建工作的目标和任务。董事长马宗林,副总经理殷琼出席会议并讲话,工委主任黄鹏良主持会议。
会议指出,班组建设体现了公司对微观管理的重视,也是转变电网发展方式的手段。马宗林对试点单位在创建活动中取得的成绩给予充分肯定,并强调在标准化班组的建设中,要继续推行价值管理和精益生产管理的理念,以信息化建设为手段,梳理固化工作流程,删繁就简,优化业务流程,使班组管理朝智能化的方向发展。
会议对下一阶段创建工作的目标和任务提出要求:要坚持务实和创新的原则,突出价值管理、精益生产和5S管理的理念,抓好班组基础管理、安全管理、专业管理和文化管理,努力完成全年创建目标。
作为华北公司标准化班组建设的试点,北京超高压公司自5月份创建活动启动以来,通过梳理流程、建立统一信息化平台、推行5S管理等手段创新班组管理模式,班组管理水平得到显著提升。会上北超变电检修处班组长所做的创建工作汇报,引来在场同行的好评。作为标准化班组创建的指导性文件,华北公司《生产类班组管理通用需求》也在会上公布。
华北公司直属冀北五地供电公司、生产类企业的领导和班组长代表参加了此次会议。当天上午,与会代表还实地参观了北京超高压公司标准化班组建设成果。(李岚峰)
会议指出,班组建设体现了公司对微观管理的重视,也是转变电网发展方式的手段。马宗林对试点单位在创建活动中取得的成绩给予充分肯定,并强调在标准化班组的建设中,要继续推行价值管理和精益生产管理的理念,以信息化建设为手段,梳理固化工作流程,删繁就简,优化业务流程,使班组管理朝智能化的方向发展。
会议对下一阶段创建工作的目标和任务提出要求:要坚持务实和创新的原则,突出价值管理、精益生产和5S管理的理念,抓好班组基础管理、安全管理、专业管理和文化管理,努力完成全年创建目标。
作为华北公司标准化班组建设的试点,北京超高压公司自5月份创建活动启动以来,通过梳理流程、建立统一信息化平台、推行5S管理等手段创新班组管理模式,班组管理水平得到显著提升。会上北超变电检修处班组长所做的创建工作汇报,引来在场同行的好评。作为标准化班组创建的指导性文件,华北公司《生产类班组管理通用需求》也在会上公布。
华北公司直属冀北五地供电公司、生产类企业的领导和班组长代表参加了此次会议。当天上午,与会代表还实地参观了北京超高压公司标准化班组建设成果。(李岚峰)
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