国网交流公司开展特高压工程“机动式”检查活动
2007-09-24 10:22:16 来源:国网交流公司
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电力18讯:9月19日,国网交流工程建设有限公司专家组奔赴特高压工程15标段,拉开了公司“不定期随机抽检、不预先告知抽检项目部或监理部”的“机动式”抽检活动的序幕。
专家组一行在江西省送变电公司总经理余晓寒的陪同下,检查了491#灌柱桩基础和616#大开挖基础的施工、材料仓库和管理台帐,检查组从工程质量管理、创优策划、贯彻落实文件精神、管理人员的安全素质、应急培训演练、安全技术管理、环保管理及实施、危险点的辩识预防控制与实施、项目反事故措施、交通防火安全管理、工程建设标准的执行、水土保持等方面,全面检查了项目部的施工和工程资料。专家组一致认为:现场的文明施工氛围浓厚,现场布置规范,质量保证、监督体系健全到位。专家组对施工过程中存在的不足之处,提出了合理的整改措施,15标项目经理部将举一反三,认真整改落实。
这次国网交流公司对施工项目部开展“解剖麻雀”式的抽查,是在检查组事先不知检查哪个标段,施工项目经理部没有一点准备的情况下进行,达到了查细节、摆问题、找原因、补措施、求实效的效果。通过这样的检查使施工项目经理部不断完善施工措施,管理工作更上一层楼,使特高压工程建设始终保持在良好的管理环境中进行。(袁树林)
专家组一行在江西省送变电公司总经理余晓寒的陪同下,检查了491#灌柱桩基础和616#大开挖基础的施工、材料仓库和管理台帐,检查组从工程质量管理、创优策划、贯彻落实文件精神、管理人员的安全素质、应急培训演练、安全技术管理、环保管理及实施、危险点的辩识预防控制与实施、项目反事故措施、交通防火安全管理、工程建设标准的执行、水土保持等方面,全面检查了项目部的施工和工程资料。专家组一致认为:现场的文明施工氛围浓厚,现场布置规范,质量保证、监督体系健全到位。专家组对施工过程中存在的不足之处,提出了合理的整改措施,15标项目经理部将举一反三,认真整改落实。
这次国网交流公司对施工项目部开展“解剖麻雀”式的抽查,是在检查组事先不知检查哪个标段,施工项目经理部没有一点准备的情况下进行,达到了查细节、摆问题、找原因、补措施、求实效的效果。通过这样的检查使施工项目经理部不断完善施工措施,管理工作更上一层楼,使特高压工程建设始终保持在良好的管理环境中进行。(袁树林)
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