华东电网成功改造斗山变电站旧貌换新颜

电力18讯：8月24日，华东电网公司主持召开“500千伏斗山变电站整体改造工程总结及交流会议”。会上，竣工验收组宣布：该工程在华东电网公司和江苏省电力公司统一领导和各参建单位的共同努力下，工程的安全、进度、质量、投资始终处于受控状态，工程的整体安装质量优良，在国网系统率先实现了500千伏老站整站整线系统的成功改造，全面提升了斗山站500千伏整体的技术装备水平，树立了华东电网老旧变电站改造的样板和典范，为今后电网老旧变电站的整体改造积累了宝贵的经验。该工程最终实现了“无缺陷、无整改”投运，使这座已有20年历史的老站“旧貌换新颜”。

　　500千伏斗山变电站位于江苏省无锡市境内，是华东电网在上世纪八十年代建造的500千伏输变电工程中的七座枢纽变电站之一。该站投运后不仅提高了苏南地区电网运行的灵活性和可靠性，也为整个华东地区的经济发展作出了显著的贡献。近年来，随着电源点的快速增长，华东电网的几个枢纽变电站500千伏母线短路电流超标，已成为威胁电网安全运行的主要矛盾；并且随着变电站投入年限的增长，设备故障发生的机率也逐年增加。同时，由于系统的扩大，斗山变电站原有的一些重要设备的容量、保护控制方式也已经不适应越来越庞大的电网系统，老的枢纽变电站安全可靠运行的风险在逐年增大。

　　为尽快实现国家电网公司“提高电网安全稳定水平、提高电网输送能力、提高设备健康水平、降低供电能耗、实现电网的和谐发展”的“十一五”电网技术改造总体目标，华东电网公司于2006年初提出了“斗山站的改造模式成为以后老站改造的样板，改造后的水平要在可能的前提下达到华东电网新建500千伏变电站的水平”的明确要求以及符合科技进步、改造过程风险最小、投资性价比较好、统一规划分部实施等六条原则。为此，华东电网公司专门组织有关单位和专家，对该项目的可行性和初步设计方案进行论证和审查。经批准，斗山站改造被列入2006―2007年度公司技术改造计划，并要求按公司的重大工程项目实施。

　　由于华东电网公司的500千伏输变电设备是委托省市电力公司管理、由地区供电公司直接运行维护，因此，该公司在技术改造项目实施的过程中坚持分层次管理，华东电网公司、江苏省电力公司为企业层，实施单位为项目层。企业层服务于项目层，项目层服从于企业层，华东电网公司分管重大项目的关键节点。

　　为控制好该工程的成本、质量、进度、资源和阶段里程碑节点，华东电网公司生产部首先将工作重点放在项目总体协调上。斗山站技术改造是一个系统工程，涉及到生产管理、设计、运行、施工、调试、监理等部门与单位。工程协调不好往往导致相互扯皮、拖延工程进度、甚至无法达到原有设计目标。为此，该公司生产部从工程开始就明确了项目总负责人，并通过他很好地将现场和管理部门联系得更为紧密。基层供电公司还成立了改造安委会，现场还成立了改造办公室和若干专业小组，对现场进行实时管理。这些管理机构的成立，在整个项目实施过程中发挥了积极有效的作用。

　　按以前的惯例，技术改造工程要经过上级批准才能确立项目，而一旦技改项目确定，其竣工时间也同时确定。这样，往往造成前期没有足够的准备时间，项目便草草实施。为改变这一局面，从2006年起，华东电网公司开始实行批复项目和准备项目相结合的工作模式，每年拨出专项费用进行项目的前期调研工作。这次斗山站的改造，他们就结合华东电网与江苏电网的发展规划进行了充分的分析论证，并且由设计单位准备了若干个方案，经过反复分析比较，最终选择了最佳方案。

　　进行大规模技术改造，是摆在电网运行面前的一个两难问题。如不进行改造，老设备已无法满足运行的要求；一旦进行改造，而且是在运行的变电站里进行，所面临的施工安全和系统安全问题便会凸现出来。他们从精细和优化实施计划入手，抓住矛盾的主要方面。本次斗山站改造工程，从原计划半串停电的施工方案，经协调平衡改为按整串停电改造方案，大大降低了运行和施工的安全风险。对停电实施计划，他们都经过反复斟酌和协调。在调度部门的配合下，将停电次数和时间降到最低；对停电时间的长短也从施工实际出发，确保现场有合理的施工时间。

　　对电力工业技术改造项目进行经济评介，是一项全新的工作。为了能为今后同类型的老旧变电站改造提供指导和借鉴，在斗山站技改项目中，华东电网公司成立了以生产部、华东电试院和无锡供电公司共同组成的科研小组，开展了用全寿命周期(LCC)方法进行变电站技术经济评价的探索和实践，为变电站改造的工程评介提供了一个实用方法和量化指标。(包鹏)