贵州电网召开“做安全卫士、创平安班所”安全活动工作研讨会
2007-08-21 14:18:23 来源:贵州电网公司
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电力18讯:本网讯 2007年8月16日,贵州电网公司在贵阳召开了“做安全卫士、创平安班所”安全活动工作研讨会。会议由公司农电局组织,各地区供电局分管农电安全生产的领导、农电局负责人、安监部门分管该项工作的专职一共30人参加了会议,贵州电网公司副总经理邱跃丰到会并讲话。会议总结了2007年4月公司启动农电系统“做安全卫士、创平安班所”安全活动以来,农电系统在该活动中所做的工作,交流了经验,探讨了下一步工作的方向。
“做安全卫士、创平安班所”安全活动自今年四月启动以来,各地区供电局地区供电局领导班子高度重视,按照公司要求,及时成立了由地区供电局主要领导任组长,农电、安监、工会、生技、县级供电企业负责人等为成员的领导小组,设置了负责活动日常具体工作的办公室,明确了地、县供电企业各部门、各级人员的工作职责。
到目前为止,各地区供电局完成了宣传发动、学习讨论两个阶段的工作,地、县供电企业全面领会“做安全卫士、创平安班所”安全活动的目的和意义,并与本单位安全管理工作和安全形势相结合,使农电员工真正意识到开展这项活动的意义。同时各地区供电局还加强了对安全活动开展情况的指导和检查,对基层班组在活动开展中的帮扶和指导,及时与基层班组进行交流,确保活动取得实际效果。
在安全活动期间,各地区供电局重点开展了以下三个方面的工作:加强对"两票"的管理和考核;规范安全工器具的配置和使用;加强生产现场安全管理,开展生产现场反“三违”纠察活动,取得了良好效果。
邱跃丰副总经理在讲话中指出,“做安全卫士、创平安班所”安全活动是企业安全文化建设的需要,是一种安全文化和理念,是公司安全文化建设的有机组成部分,是搞好安全工作的载体。通过这项活动的开展,将先进的安全文化理念根植于一线班所和员工思想行为中,再加之以教育培训,全面提高农电系统生产班组、供电所和生产一线员工的安全生产水平。同时安全文化的建设是一个长期的过程,要从长远着眼,不要简单的将这项工作理解成一次阶段性活动。
邱副总经理强调,安全生产是公司的生命线,农电安全是公司安全的组成部分。农电安全重点要抓好管理工作,要严格执行安全生产的各项规章制度,重视生产现场的安全管理。农电系统重点要杜绝三类事故的发生:人身事故、恶性误操作事故、因供电方责任引发的煤矿安全事故。防止事故发生总体上必须重点抓好三个到位:意识到位、责任到位、监督到位。防止人身事故要抓好四个要素:1、危险点分析;2、安全措施的设置是否完备正确;3、正确使用工器具;4、正确的作业方式。防止恶性误操作事故要抓好五个环节:接发令环节,填审票环节,模拟操作环节,实际操作环节,汇报环节。五个管理:录音管理,五防装置管理,设备标识管理,接地线管理,图纸资料管理。(王祥)
“做安全卫士、创平安班所”安全活动自今年四月启动以来,各地区供电局地区供电局领导班子高度重视,按照公司要求,及时成立了由地区供电局主要领导任组长,农电、安监、工会、生技、县级供电企业负责人等为成员的领导小组,设置了负责活动日常具体工作的办公室,明确了地、县供电企业各部门、各级人员的工作职责。
到目前为止,各地区供电局完成了宣传发动、学习讨论两个阶段的工作,地、县供电企业全面领会“做安全卫士、创平安班所”安全活动的目的和意义,并与本单位安全管理工作和安全形势相结合,使农电员工真正意识到开展这项活动的意义。同时各地区供电局还加强了对安全活动开展情况的指导和检查,对基层班组在活动开展中的帮扶和指导,及时与基层班组进行交流,确保活动取得实际效果。
在安全活动期间,各地区供电局重点开展了以下三个方面的工作:加强对"两票"的管理和考核;规范安全工器具的配置和使用;加强生产现场安全管理,开展生产现场反“三违”纠察活动,取得了良好效果。
邱跃丰副总经理在讲话中指出,“做安全卫士、创平安班所”安全活动是企业安全文化建设的需要,是一种安全文化和理念,是公司安全文化建设的有机组成部分,是搞好安全工作的载体。通过这项活动的开展,将先进的安全文化理念根植于一线班所和员工思想行为中,再加之以教育培训,全面提高农电系统生产班组、供电所和生产一线员工的安全生产水平。同时安全文化的建设是一个长期的过程,要从长远着眼,不要简单的将这项工作理解成一次阶段性活动。
邱副总经理强调,安全生产是公司的生命线,农电安全是公司安全的组成部分。农电安全重点要抓好管理工作,要严格执行安全生产的各项规章制度,重视生产现场的安全管理。农电系统重点要杜绝三类事故的发生:人身事故、恶性误操作事故、因供电方责任引发的煤矿安全事故。防止事故发生总体上必须重点抓好三个到位:意识到位、责任到位、监督到位。防止人身事故要抓好四个要素:1、危险点分析;2、安全措施的设置是否完备正确;3、正确使用工器具;4、正确的作业方式。防止恶性误操作事故要抓好五个环节:接发令环节,填审票环节,模拟操作环节,实际操作环节,汇报环节。五个管理:录音管理,五防装置管理,设备标识管理,接地线管理,图纸资料管理。(王祥)
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