福建省电力公司ERP项目协调工作办公室第二次工作会议召开
2007-08-08 13:24:29 来源:福建省电力公司
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电力18讯:本网讯 8月7日,福建省电力公司召开ERP项目协调工作办公室第二次工作会议,会议听取了埃森哲咨询公司对福建电力ERP项目前期工作回顾与业务流程诊断主要成果汇报和财务技术路线规划方案汇报,并展开讨论。省公司领导张启平、程章磊、林韩出席了会议,各有关部门及ERP项目技术组成员参加了会议,程章磊主持了会议。
根据省公司ERP系统实施的总体安排,第一阶段ERP规划的业务诊断和差异分析工作已经完成,正在进行组织和管控模式研讨及详细流程再确认,明晰ERP详细实施计划。在财务技术路线规划规划方案汇报中,埃森哲咨询公司汇报了福建电力财务技术路线规划方案,从业务视角、技术视角和运作视角详细论证了成熟套装软件与FMIS的接口问题,提出了充分利用现有系统功能的构想以及财务技术路线过渡方案的建议。突出“速赢”策略,建议财务系统实行循序渐进、平稳过渡,在考虑方案先进性的前提下,充分发挥现有系统功能。
张启平肯定了埃森哲咨询公司在第一阶段所取得的成绩,他希望埃森哲公司在ERP项目实施过程中尽量多站在用户的角度来考虑问题,根据“效益最好”、“损失最少”的原则,让与管理现代化同步的套装软件整合原有软件时,保留其原有的先进功能,做到“物尽其用”。
(吴东升)
根据省公司ERP系统实施的总体安排,第一阶段ERP规划的业务诊断和差异分析工作已经完成,正在进行组织和管控模式研讨及详细流程再确认,明晰ERP详细实施计划。在财务技术路线规划规划方案汇报中,埃森哲咨询公司汇报了福建电力财务技术路线规划方案,从业务视角、技术视角和运作视角详细论证了成熟套装软件与FMIS的接口问题,提出了充分利用现有系统功能的构想以及财务技术路线过渡方案的建议。突出“速赢”策略,建议财务系统实行循序渐进、平稳过渡,在考虑方案先进性的前提下,充分发挥现有系统功能。
张启平肯定了埃森哲咨询公司在第一阶段所取得的成绩,他希望埃森哲公司在ERP项目实施过程中尽量多站在用户的角度来考虑问题,根据“效益最好”、“损失最少”的原则,让与管理现代化同步的套装软件整合原有软件时,保留其原有的先进功能,做到“物尽其用”。
(吴东升)
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