国网交流公司提出重点工作新航标

电力18讯：7月27日，国网交流公司年中工作座谈会胜利闭幕。会议传达了国家电网公司年中工作会议精神，回顾和总结了公司组建半年以来的工作，重点研讨了特高压和常规工程建设管理思路，部署了下半年重点工作的安排。公司领导张建坤、孙竹森、任静夫、齐宝英、盛大凯出席会议并讲话，各部门、各工程建设部、各工程项目经理部的负责同志参加会议。

　　2007年上半年，在国家电网公司党组的正确领导下，在公司总部各个部门的大力支持下，在全体员工齐心协力努力下，国网交流公司较好地完成了各项工作任务。一是完成了公司的注册设立，建立了相应的制度；二是在特高压交流试验示范工程建设中实行了项目经理制，配备了有相当经验和业务素质的项目经理，对项目部实行了标准化配置；三是特高压线路工程完成了18个标段的首基试点，标志着线路工程全线开工建设；四是常规工程长寿变、吉安变、荆门变投产，完成了今年的全部投产计划；五是完成了六项科研课题，开通了特高压管理信息系统、视频系统、网站系统，提高了公司信息化办公水平；六是在人员少、任务重的情况下，全体人员主动应对、积极工作，完成了大量的、烦琐的工作；七是大力开展“建功特高压，和谐促发展”主题活动，推进和谐企业建设，树立公司良好的形象。

　　会议在充分肯定了上半年工作成就的同时，群策群力，就加强特高压工程、常规工程建设管理及公司各方面工作进行了深入细致的研讨。与会代表结合各自工作实际，为在全力推进特高压试验示范工程中，建精品工程、创和谐团队，积极建言献策，为进一步做好下半年工作打下良好的基础。

　　会议强调，下半年公司要重点做好九个方面的工作。一是全面开展“百问百查”活动，提高全员责任意识；二是以业绩考核位主线，实现工程建设管理目标；三是以信息化建设为龙头，促进管理革新与增效；四是组织开展建设现场对标竞赛，激励争先创优；五是坚持科技为先导、为支撑，争创自主创新企业；六是扎实推进标准化建设，力求工程管理精细化；七是把握关键环节，抓好达标投产与工程创优；八是完善组织机制建设，助推人才成长与素质提高；九是创建和谐文化，加强党建和精神文明建设。

　　会议号召公司广大员工，坚定信心，团结一致，按照国网公司的总体部署，圆满地完成各项工作任务，促进公司又好又快地发展。