甘肃省电力公司六项措施全面推进标准化建设

电力18讯：按照国家电网公司“全面推进标准化建设”的要求，甘肃公司建立健全标准化委员会，制定并下发公司标准化建设实施方案，全面开展标准化建设，计划用近两年时间建立基于流程管理的企业标准体系，以标准化建设为载体，加快公司依法治企步伐，建立健全符合科学发展观要求的体制机制；以标准化建设为动力，推进公司创一流同业对标工作及绩效管理工程，全面提高管理水平，提升企业整体素质。以六项措施确保标准化建设全面推进。

　　一是健全机构、明确职责。调整公司标准化委员会，明确成员、组织机构及其职责，设三个专业标准小组：技术标准组、管理标准组、工作标准组，按照“职责清晰、工作有序、执行有力、考核有据”的要求，建立健全公司标准组织机构。

　　二是做好推进工作的宣传与培训。开展多种形式的宣传与培训工作，召开标准化建设启动动员会，明确任务和要求；利用报纸、网站等多种形式，进行全面系统的宣传，培养公司上下执行标准的文化氛围，培育员工严谨、精细、高效的工作作风，分层次对公司各级人员进行针对性培训，使员工全面掌握标准化管理的方法和工具。

　　三是全面进行标准化工作调研。开展标准化建设情况进行调查研究，为开展标准化建设工作提供真实、可靠的依据，确立下一步公司标准化工作的起点。

　　四是构筑企业标准体系表。按照企业标准体系表中的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系是相互依存、相互对照、有机结合的关系，以技术标准为主导，使企业管理体系主要体现对“人、事、物”三方面的管理。

　　五是建立健全企业技术标准、管理标准、工作标准。制定公司技术标准管理办法，加强公司技术标准管理，提高技术标准的执行力；制订和统一现场标准化作业指导书，制订公司典型设计标准，“以典型设计、典型造价、通用设备”为基础，全面开展企业标准的制订和完善工作；开展以二次系统、计量装置、配电、信息等典型设计方案为内容的标准建设；建立既在公司内部统一，又符合各单位实际的电网建设、运行、检修、试验等管理标准；建立较为完善、符合实际的工作标准和岗位关键绩效指标。

　　六是做好企业标准化体系评估及改进。根据公司新的企业标准体系和企业标准的试运行情况，分析、总结存在的问题、不足，全面组织进行评估，及时提出改进措施、办法。