国网运行公司全面总结换流站直流部分年度检修工作

电力18讯：近日，国网运行有限公司召开2007年直流系统大修工作总结电视电话会议，公司总经理崔吉峰、党组书记郭小俐、副总经理罗德彬及生技处、安全处、计划处、特高压处相关人员参加了会议，会议由公司副总工程师娄殿强主持。

　　从2007年1月9日江陵－鹅城直流系统停电检修开始，到4月24日三门峡超高压管理处灵宝换流站检修结束，国网运行公司历时3个多月的换流站直流部分年度检修工作圆满结束。

　　2007年年度检修工作在运行公司的统一组织和领导下，全体员工的共同努力下，通过规范化和精细化管理，有效控制了检修的安全、质量、进度。在检修过程中未发生人员责任事故、人身伤害事故和设备损坏等情况，实现了检修工作零事故的安全目标。通过开展现场标准化作业，检修质量得到有效控制，本次检修完成常规例行修试项目288项，消除设备缺陷718项，完成特殊检修和技术改造项目31项，全面完成检修任务，达到了预期的效果。通过精细化管理，优化检修路径，合理安排和及时调整检修项目，各换流站检修工期均比计划工期略有提前。今年各换流站检修均采取了双极全停10天的方式，使得自2005年、2006年、2007年连续三年的年度检修工作在工期上逐年在缩减。

　　罗德彬副总经理作年度换流站检修工作总结时，强调今年的检修工作有着以下突出特点：一是准备工作充分，公司高度重视年度检修工作，在2006年迎峰度夏工作一结束就着手组织各管理处策划2007年度检修工作，研究、确定检修项目、内容、模式和时间，在11月份通过招标确定了施工单位，为检修工作的顺利实施奠定了良好的基础。二是检修时间安排合理，公司积极与各方面进行联系和沟通，根据各换流站所在地的历年气象情况，合理安排检修时间，为检修工作顺利开展创造了有利条件。三是组织到位，各级人员职责落实，在年度检修前明确年度检修组织措施、检修项目分工、施工技术措施、各个部门在检修中的责任和要求、检修期间的安全管理和工程验收要求。四是现场标准化作业得到落实，通过对作业指导书的组织修编、讨论、审核和执行，对现场检修过程进行控制，为年度检修工作的顺利开展提供了坚强保障。

　　崔吉峰总经理对年度大修工作的总结工作提出具体要求，要进一步深入研究优化大修模式，结合国家电网公司建运部发布的高压直流设备状态维护试验规程，进一步研究和探索新的检修项目、检修周期，在“应修必修、修必修好”的原则下优化检修项目和时间，进一步提高检修质量和效率；要进一步规范现场标准化作业，提高检修质量，控制好关键设备、关键环节的工艺、质量，把作业指导书、检修工艺卡和实际工作结合起来，发挥标准化作业对控制检修工艺的作用，通过安全生产标准化工作，避免工作的随意性和盲目性，确保安全生产有据可依、有章可循；要进一步加强对外包工程的安全生产管理，切实加强对外包工程、外来人员和临时用工的安全管理，严格用工人员的安全培训，严格落实安全生产制度，提高现场规程、规定的执行力，严格规范各类人员的作业行为，防止人身事故和人员责任事故；要研究探索确定检修施工队伍的新模式，通过对各施工单位进行全面检修后评估，与管理水平高、技术力量强、检修质量好、响应速度快的施工队伍建立长期的合作伙伴关系，将事故抢修工作纳入检修范围，为换流站稳定运行创造条件。（于洋 廖文锋）