青海省电力公司发布《质量管理体系文件》

电力18讯：本网讯  5月22日上午，青海省电力公司召开质量管理体系文件发布会，这是该公司吸收借鉴先进管理理念、方法和手段，根据ISO9001：2000《质量管理体系要求》，建设质量管理体系取得的阶段性成果。公司领导韩君、魏海平、全生明、李生海、陈永浩、祁太元出席会议，韩君总经理作了重要讲话。
    本质量管理体系文件是包括程序文件、管理指导书及相关支持性文件在内的公司质量管理体系的纲领性文件，是落实公司质量方针，实现公司质量目标，保证质量管理体系有效运行机的企业法规性制度和行为准则，是作为对顾客承诺和第三方认证的依据。
    会议开始，副总经理全生明从文件编制过程、文件有关问题说明及关于质量管理文件化体系实施运行三个方面对文件编制工作进行了详细的说明。他说，公司党委高度重视此项工作，成立了以韩君总经理为组长，公司有关领导、各基层单位和部室负责人参加的质量体系工作领导小组。依据管理系统和过程方法结合公司产品，按照集团化运作方式，策划提出公司质量体系“一体化”运作模式。即：以公司质量方针为总方针，质量目标为总目标，质量手册为纲领，建立以公司本部质量管理体系为核心，各基层单位为子体系的太阳第式的质量管理体系。
    接着，韩君总经理宣读公司质量管理体系文件颁布令，并作了重要讲话。
    他讲了三个方面的意见。首先，公司质量管理体系文件框架初成，效果初显，质量管理体系建设取得阶段性成果。韩君说，自从去年公司“两会”提出开展质量管理体系建设的任务以来，公司上下全员参与，目前已完成公司本部质量管理体系文件的编制和发布工作，取得了阶段性的成果，一是创新了质量管理体系的运作模式；二是搭建了质量管理体系的基本框架；三是深化了公司本部机构改革的成果；四是促进了管理水平的提高，初步体现了“四项管理”的思想和要求。
    其次，深化认识，坚定信心，增强推进质量管理体系建设的责任感和使命感。韩君总经理指出，管理是企业永恒的话题，加强管理，夯实管理基础是建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的前提。在生产经营管理中导入ISO9000质量标准，建立覆盖公司系统的质量管理体系，是公司党委做出的重要工作部署，是当前管理工作的重中之重，因此，实施质量管理体系建设，是提升公司整体管理水平的重要举措，对促进公司效益、效率和效能的提高有着重要的现实意义和深远的历史意义。同时，实施质量管理体系建设，任重而道远。他强调，质量管理体系建设，是一项长期的任务，是一次深刻的变革，是对我们以往管理模式的优化，是对过去工作经验的扬弃。另外，实施质量管理体系建设，必须坚定既定目标，要实现这一目标，必须克服两种情绪，一是松劲情绪，二是畏难情绪，如果带着这两种情绪开展工作，毫无疑问会严重影响质量管理体系建设目标的如期实现。只有通过加强教育引导和责任考核才能有效地克服这两情绪的产生。
    再次，要做到全员参与，再接再厉，确保今年质量体系建设任务全面完成。他强调，本部质量管理体系文件发布以后，要立即着手对相关人员进行文件的教育训练、文件体系的运行实施、内部审核、管理评审、进行第三方认证以及持续改进等工作，这是巩固已经取得的阶段性成果，确保公司质量体系建设任务全面完成的决定性阶段。
    做到这些，一要上下协调，共同推进。二要全员参与，领导带头；三要严格执行，保证落实。四要持续改进、不断提升。
    韩君指出，全面推进质量管理体系建设，是我们弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，奋发有为、自我加压的自觉选择；是直面挑战，攻坚克难，践行“小公司也能干成大事业”信念的体现。我们要以高度的责任感、使命感和时不我待的精神，全力推动质量管理体系建设工作，为建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标做出新的更大贡献！
    会议最后，公司领导还为相关部室和单位颁布企业管理质量手册和程序文件。这些单位还就各自开展质量管理体系建设工作的有关情况作了发言。（张永朝）