安徽电力公司实行精神文明建设 创新工作全过程管理

电力18讯：为了提高精神文明建设创新工作的质量，推进创新成果在实际工作中的运用，真正使创新工作从评选中走出来，发挥出更大的作用，安徽省电力公司制定了《精神文明建设创新工作全过程管理暂行办法》。从今年1月份起，该公司精神文明建设创新奖实行项目立项、实施、评估、申报、评选、成果推广运用的全过程管理，以促使基层单位创新工作的思路和目的更加明确，过程更加扎实。

　　安徽公司从2002年起，即在公司系统内开展“精神文明建设创新奖”评选和表彰活动，公司制定了创新奖评选办法，对申报条件和申报程序和奖励进行了规定，公司明确，获创新奖项目的单位，在省公司精神文明建设责任制考核中给予适当加分，与企业负责人考核一并奖励。这一机制的建立，极大地调动了基层单位创新实践的积极性，形成了创新成果不断涌现的良好局面，在国家电网公司创新奖评选中，该公司是申报项目数量较多、质量较高，成果较突出的单位。但是安徽公司没有在成绩面前沾沾自喜，而是不断寻找和发现问题，进一步总结完善这一创新机制。针对一些单位对创新工作缺乏整体和系统的策划、项目实施过程中，缺乏围绕推进工作进行反思和评估、总结的过程、对创新工作的成果运用不够等问题，公司研究制订了《安徽省电力公司精神文明建设创新工作全过程管理暂行办法》。

　　根据《暂行办法》规定，精神文明建设创新工作实行项目立项备案制，要求基层单位必须在年初把创新项目的策划方案和实施计划报省公司备案，凡未进行立项备案的项目，或实施不足半年的项目，不能参加当年该公司精神文明建设创新奖的评选。基层单位上报的创新项目，由公司思想文化工作部负责牵头组织有关部门进行初步评估后予以发布。今年，基层单位共申报创新立项项目114项。省公司同意85项创新项目进行立项和实施。这些项目的实施进度、效果评估等情况以填写管理卡的形式报省公司备案。省公司有关部门将根据创新项目阶段工作情况，有选择地对创新项目进行调研和评估，对重点创新项目进行指导帮助，以提升创新项目的内涵和价值，年底，省公司组织申报工作。

　　近年来，安徽公司不断加大创新成果的推广运用工作，所属公司芜湖供电公司“服务员工‘五项修炼’”项目获省公司创新奖后，该公司进一步总结推广了芜湖公司“五项修炼”的创新做法，在公司系统全面开展“五项修炼”活动，以此推进公司服务文化建设。同时向国家电网公司进行了推荐，该项目获得国家电网公司第二届精神文明建设创新奖，受到国网公司党组的表彰。(王振)