轻舟敢争万里风――天津电网电力交易中心建设纪实

电力18讯：5月22日下午，天津省级电力市场建设的标志性成果――天津电网电力交易大厅正式挂牌。天津市委常委、副市长杨栋梁为电力交易大厅揭牌。

　　这一刻见证历史，开创未来。

　　2006年8月，天津电网电力交易中心正式成立。

　　2006年10月，天津电网电力交易中心顺利实现了正常运转。

　　天津电网电力交易中心坚持高标准建设，深层次创新，建立完善了一系列规章制度，积极开展天津电力市场建设和电力交易大厅建设，取得了阶段性成果，走出了一条创新之路，留下了一串闪光的足迹。

　　建 章 立 制 谋 发 展

　　天津滨海新区开发开放列入国家总体发展战略布局，天津市将努力建成北方经济中心，实现科学发展、和谐发展、率先发展。天津电网电力交易中心正是在这种大发展的背景下应运而生的。天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司党组的战略决策，深刻领会国家电网公司开展三级电力市场体系建设工作的重大意义，整编制组建电力交易中心，整合高素质电力交易队伍，抽调包括两名博士在内的精干人员组成电力交易中心队伍。从省级电力公司层面落实并划分电力交易中心职责，全力保障电力交易中心工作的正常开展。

　　天津市电力公司以子公司运作为契机，坚持深化和创新管理，制定了《天津电力市场建设方案和子公司模式购电交易工作方案》，明确了电力交易中心和相关部室职责，实现了职责界面的顺利划分；承接了包括购（售）电合同管理、市场管理、交易计划管理、交易结算管理、关口计量管理、新机准入管理、电力市场信息发布等现阶段工作内容,为天津电网电力交易中心开展工作做好充分准备，为构建省级电力市场奠定了基础。

　　天津电网电力交易中心的制度建设不同于电力企业传统的管理模式――

　　一组数据显示了不平凡的创业之路：

　　在研究制定子公司模式下购电交易工作方案时，制定了《电力电量平衡管理流程》等43个管理流程，以有效规范购电交易工作，充分满足目前天津电网电力交易工作的实际需要。

　　结合分公司模式购电业务情况，建立健全基础台帐，规范日常管理。依据专业管理要求，逐步充实完善相关数据，保证了基础资料的完整和可靠，目前已建立基础管理台帐85个。

　　为更好地规范日常管理，从工作计划制定、工作监督落实、工作总结分析，到工作绩效考核等方面，建立了部室内部管理制度体系共21个内部管理办法，为今后部室的规范管理创造了有利条件。

　　认真整理法律、法规和上级下发的文件，建立电力交易工作依据，共整理130个相关文件，形成了《电力交易工作文件汇编》，其中市场处工作依据文件35个，交易处依据文件29个，结算处依据文件31个，计量处依据文件35个，为规范、合理地开展业务工作和制度建设奠定了基础。

　　工作不是数字的罗列，成绩不是制度的累加。天津电网电力交易中心的过人之处在于：不比交易的“量”，而比交易的“质”。天津地区发电装机总容量为686.1万千瓦，2006年天津市全社会用电量为433.65亿千瓦时。天津电网从规模、容量来讲，更像是城市电网。天津电网电力交易中心纯粹的交易电量在国家电网公司系统来讲并不算大，但难能可贵的是，在制度建设方面博采众长，敢为人先，走出了新路，体现了新意。

　　天津市电力公司长期实行分公司模式，目前正在按照子公司运作。为适应子公司管理模式，天津电网电力交易中心超前制定了《子公司模式购电交易工作方案》，明确了市场管理、交易管理、结算管理、计量管理、替代发电管理等主要内容。针对交易计划、结算管理、合同管理、电量分析等工作，提炼了合同完成率等15个指标数据，初步建立了对标体系，并和管理先进的单位开展对标工作，促进工作质量和管理水平的提高。

　　网 厂 同 舟 铸 和 谐

　　天津电网电力交易中心是一个“四个面向”的机构，即面向政府监管机构、面向发电企业、面向电力客户、面向社会公众。定位的精确、角色的嬗变，决定了这是一个从“新”做起、振翅高飞的新兴团队，是一个为电力市场参与各方提供专业化、多元化、人性化市场服务的职业团队。天津市电力公司领导带队，主动向天津市政府相关部门汇报沟通，确定了定期沟通机制，成立了以天津市经委为组长单位的替代发电工作小组，确定了天津市经委主办，电力公司承办的网厂联席会和电力交易信息发布会形式。天津电网电力交易中心建立了相互沟通联系机制，主要包括与政府部门、上级单位、发电企业以及天津市电力公司内部相关部室和基层单位的沟通联系机制和接口数据内容。

　　巩固和发展和谐的网厂关系，是天津电网电力交易中心的一项重要职责。天津电网电力交易中心积极走访发电企业，营造和谐网厂关系。对天津区域内的发电企业逐一走访，深入交换意见，努力践行“四个服务”宗旨，树立良好的电网企业形象。

　　天津大唐国际盘山发电有限责任公司副总经理刘志<