陕西电力公司十项重点工作全面推动上半年工作任务顺利进行

电力18讯：4月30日,陕西省电力公司召开2007年第一季度工作会。会议旨在及时总结一季度各项工作完成情况,做好形势分析和预测,有针对性地调整和完善工作部署，深入推进“两个转变”和管理“四化”，全面研究部署二季度及今后一段时期十项重点工作,进一步转变工作作风，更加关注动态管理、更加注重工作细节，努力创建和谐企业，加快建设一流电网公司，确保上半年实现时间过半、任务过半的目标。

　　一季度，陕西省电力公司按照国家电网公司和陕西省委、省政府的工作部署，以满足陕西经济社会发展和人民群众生活的用电需求为己任，深化“两个转变”，开展“三个主题年”活动，努力提升管理“四化”水平，加快电网建设和技术改造步伐，实施人才强企、科技兴企的发展战略，全面创建和谐企业，各项工作稳步推进，各项经济技术指标均按时间进度超额或按计划完成，实现良好开局。

　　会议分析了当前陕西公司发展和电网发展面临的形势和问题，一是安全生产形势不容乐观；二是电网建设的外围环境愈来愈复杂；三是新的政策法规对公司经营带来深远影响；四是电网建设改造还本付息压力加大；五是主要经济技术指标完成难度较大；六是公司稳定工作任务艰巨。

　　二季度是开展工作的黄金季节,陕西公司生产经营发展任务十分繁重，“春检”将进入高峰期，在夏大负荷高峰来临前，电网基本建设集中投产项目多、施工与运行交叉环节多，会议要求公司系统在一季度工作良好开局的基础上，进一步转变作风，抓过程、重结果、找差距、定措施、抓落实、出成效，从十个方面进行了部署、细化了具体工作措施:一是深化安全生产规范化管理年活动,进一步夯实安全生产基础；二是坚持电网建设和技术改造并重,加快电网又好又快发展；三是深化“收支管理效益年”活动，全面完成审计问题整改；四是深化“供电服务年”活动，全面完成“一部三中心”建设；五是巩固农电管理创新成果，全面建设一流县供电企业；六是加快实施科技兴企战略，提升公司信息化管理水平；七是完善人才约束激励机制，加快实施人才强企战略；八是开拓市场、规范管理，推动辅业及多经企业稳步发展；九是维护企业稳定，改善公共关系，加快创建和谐企业；十是加强党的建设，服务公司又好又快发展。