西北电网公司部署5月份重点工作

电力18讯：筑牢安全生产基础 加快电网规划建设

　　5月8日，西北电网公司召开5月份工作通报例会，强调强化安全生产管理，加快电网规划建设，快速推进各项工作。公司董事长陈峰、总经理孙佩京及各分管领导出席会议并讲话，各部门主任师及以上干部等参加了会议。

　　会议总结了西北电网公司1-4月份生产经营情况。今年以来，西北电网安全生产形势总体较好，成功举行了国内规模最大的扰动试验，750千伏输变电示范工程安全运行582天，西北网调安全运行3138天，全网一般电网设备事故、一类障碍分别较同期下降55.56%和26.67%。确定了建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网的战略目标，建立了五省（区）政府、电力公司参与的电网规划协调机制，公司现代企业治理框架基本建立，公司发展定位日益明确。经营形势良好，1-4月份西北区域全社会用电量、售电量分别增长18.89%和19.23%，增速连续居国网五大区域公司首位。西北电网“费并价”方案得到国家发改委批复，明确了公司基本经营模式，稳定了公司经营收入。电力市场交易迈出坚实一步，成功启用了西北电网电力交易大厅，组织了发电企业直接参与送华中电量的竞价交易。建立750千伏电网技术（培训）中心，对后续750千伏电网发展具有深远意义。厂网分开遗留问题逐步得到解决。公司科技创新水平大大提升，获得五年以来首个陕西省先进集体荣誉称号，内质外形建设取得了重要成绩。

　　会议安排部署了西北电网公司5月份重点工作，要求各部门单位密切配合，协调推进，确保完成。一是加快推进电网规划建设。坚持以交流网对网作为外送的主要方式，坚持电网整体规划的基本原则，坚持60万千瓦机组直接接入750千伏电网的基本要求。二季度完成兰州东～平凉～乾县工程核准，争取取得宝鸡～德阳直流输电工程路条，加快推进银川东～天津外送落点工作，督促落实平眉III线建设事宜，确保今年迎峰度夏前投运。建立基建信息沟通、决策机制，强化基建过程管理，定期深入现场及时协调解决问题，实现前期征地、设计、供货等各环节紧密衔接，降低工程造价，提高工作效率，实现零变更、零事故，建设一流输变电工程。二是高度重视安全生产工作。认真总结今年“五一”期间公司电网运行、生产、基建等方面工作取得的成绩，为做好今后重大节日和重要活动期间安全稳定工作提供借鉴。坚决贯彻落实国家电网公司4.29安全生产电视电话会议要求，精心组织开展反违章、除隐患，百日安全活动，策划6月份“安全月”活动，提前编制迎峰度夏方案，检查五省（区）电力公司大反措落实情况和迎峰度夏前工程、技术、装置改造工作进度，确保6月底前完成相关工作，保证迎峰度夏期间电网安全生产。三是坚决推动ERP项目实施工作。5、6月是ERP项目成功上线最关键的阶段，任务十分艰巨，有关部门在工作安排中要充分保证力量，积极参与系统专项培训，加强沟通协调，确保系统8月份成功上线。四是加强与五省（区）电力公司、政府价格主管部门的沟通，确定合理的费并价工作过渡方案和最终执行方案。进一步研究输配电价机制，分析费并价政策对公司经营的影响，确保公司经营效益持续增长。五是抓好基层党建和思想政治工作。党组中心组将开展以电力体制改革方案、物权法、新会计准则为主要内容的学习活动，各基层党支部要组织好普通党员理论学习，积极开展支部活动，动员广大党员干部职工围绕公司中心积极开展工作。做好750千伏在建工程沿线扶贫工作。开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业务生活，增强企业凝聚力。