吉林电力公司：加强科技信息工作 助力坚强电网建设

电力18讯：2007年，是吉林省电网建设的提速期，吉林省电力公司采取措施，让科技信息工作成为建设吉林坚强电网的助推剂。

　　加快科技信息工作新突破

　　当前，吉林省公司正处于全面实施“十一五”规划，加快吉林电网建设的重要机遇期。建设以500千伏骨干电网为重点、各级电网协调发展的坚强吉林电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，深入推进“两个转变”，是摆在该公司面前的重要历史任务。建设好、运行好、管理好吉林电网，对科技工作提出了新的要求。同时，建设省级电力市场、推进信息化，也离不开科技工作的有力支撑。

　　在4月24日召开的吉林省公司2007年度科技信息工作会议上，吉林省公司领导强调一定要以加快建设创新型企业为主线，实现科技工作的新突破。

　　一是要以攻克一批重大关键技术为标志，在发挥科技对省公司和电网发展引领支撑作用上取得新突破。通过自主创新，促进关键技术的突破，显著提高供电可靠性和电能质量、显著提高输送能力、显著提高供电服务效率，显著降低电网损耗、显著降低对环境影响。

　　二是要以建设国家电网公司实验室为标志，在提升省公司创新研究能力上取得新突破。在整合省公司科技资源的基础上，发挥自己的特色实现省公司系统实验室的试验研究能力、科技攻关和自主创新能力的提升。

　　三是要以完善省公司技术标准体系为标志，在标准化建设上取得新突破。加快省公司检修及试验规程的编制和技术标准体系建设；加快信息化以及新技术、新设备及其配套标准的应用。到2010年，省公司标准化的总体水平，力争达到国家电网公司的先进水平。

　　四是要以建立“产学研”科技战略伙伴为标志，在完善科技创新体系上取得新突破。建立起省公司与高校和科研机构合作的科技战略伙伴关系，构建创新链条，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。

　　五是要以推进科技项目计划“四个转变”为标志，在创新科技管理方式上取得新突破。由重项目管理向重综合管理转变，促进项目、试验室建设、人才协同发展；由重审批向重引导转变，最大限度优化配置科技资源；由重被动受理向重主动设计转变；由重前期立项向重全过程管理转变，确保科技管理的科学性和科技投入的有效性。

　　实施科技信息工作新方案

　　一直以来，吉林省公司各级领导都非常重视公司信息化工作，在组织领导上、机构设置上、资金投入上给予了有力的保障。2006年，吉林省公司积极落实国家电网公司“SG186” 工程部署，在信息化发展规划制定、信息系统建设和基础设施改造等方面，取得了显著的成效。2007年，在国家电网公司“SG186”工程的积极推动下，该公司的信息化建设也将进入快速发展时期，面临难得的发展机遇和繁重而紧迫的建设任务，该公司领导提出了五项应对方案。

　　一是要加强领导、统一思想，以“四统一”原则指导省公司信息化工作。国家电网公司决策实施“SG186工程”，加快推进信息化建设，是紧密围绕公司发展目标，为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑的重要战略举措。而舒印彪副总经理在国家电网公司2007年信息化工作会议上提出的“六个坚持”确定了信息化建设的总体原则、目标和措施，其核心就是坚持以“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则作为指导。“四统一”原则是树立一盘棋观念，强化大局意识，优化整合资源，搞好信息化建设的基础，是在总结多年来信息化建设的经验教训的基础上形成的，具有普遍指导意义，这一原则是严肃的、刚性的。公司系统各单位、各部门必须引起足够的重视。

　　二是要以“SG186” 工程为主线，推进省公司信息化建设快速发展。2007年，公司要按照国家电网公司典型设计，认真开展省公司一体化信息平台的方案论证和设计工作，提出数据中心、数据交换和企业门户三个部分的功能要求和建设规模，配合国家电网公司推广部署安排，初步建成公司一体化平台。加快四平供电公司一体化平台试点，作好资源整合和信息应用工作，探索出供电公司层面平台建设和资源整合的模式和途径。通过省、地两级平台建设，为信息系统构建一个标准规范、资源共享的运行环境。要积极推进应用系统的建设和应用，开展省公司2007年重点工作中应用系统的推广和应用工作，配合国家电网公司开展招投标管理等应用系统的推广工作，通过这些系统的使用，全面提高省公司的管理水平。

　　三是要深抓基础管理，促进管理的标准化、规范化。与其他专业一样，省公司在信息化管理方面也存在管理制度不完善、职责不统一、信息系统建设规范和运行维护标准缺失等问题，必须从基础管理入手，进一步强化信息化管理的标准化、规范化。

　　四是要高度重视运行维护和网络与信息安全工作，提高信息系统安全稳定运行水平。在公司信息系统运维方面，要本着“谁主管、谁负责，谁运行、谁负责”的原则，逐步建立信息系统运行管理