福建电力开展大培训大比武大练兵

电力18讯：本网讯  “通过技能培训、技术比武、岗位练兵，让更多优秀人才脱颖而出”。4月15日，福建省电力公司总经理李卫东在该公司系统全面铺开“大培训、大比武、大练兵”后，再次向员工提出的苦练本领、努力成才的要求。截止3月底，公司系统已举办10期各类培训班，参培人员422人次，内容涵盖政治理论、经营管理、安全规程等10个方面，逐步提升企业员工的领导力、执行力、创新力和生产管理技能。
    今年初，福建电力公司从全面提高公司整体素质，加快高层次、高素质、复合型人才的培养，为建设海峡西岸坚强电网提供人才保障，出台《加快推进员工能力培训实施方案》，在公司系统启动“大培训、大比武、大练兵”，以领导人员和技能人员培训为重点，搭建政策、宣传、服务、选拔、激励等五个成长平台，加快管理、技术、技能、劳模等四条职业发展通道建设，加快高层次、高素质、复合型三类人才培养，加强对领导人员、管理人员、专业技术人员、技能人员等四种层次员工的培训，并对各类人员的培训从时间、内容上提出了具体的任务目标。
    为检验培训效果，确保培训质量，公司提出了一系列的保障措施，加强培训效果检查。在企业技术、技能人员中开展“飞行考试”，派员随时到基层单位按在岗职工花名册随机抽调，随机从题库中抽取考题，采用笔试、现场考问或实际操作的方式进行考试，考试结果列入各单位同业对标考核指标体系。在生产一线班组员工安全知识与技能为重点展开专项调考，人员涉及500千伏变电运行、送电线路工、用电检查员、抄表工、95598座席人员等7个工种，充分检阅员工掌握知识和技能的总体水平。同时在全面系统的理论和技能训练基础上，开展岗位练兵技能竞赛。公司通过举办第二届“海西・电网杯”职业技能竞赛，举办信息化专业程序员、送电带电工、配电带电工、电力电缆工、送电线路工等8个工种职业技能竞赛，提高员工专业技术技能水平。 “央企职工技能大赛计算机程序设计员决赛”金奖获得者、泉州电业局青年职工黄初指说：“正是有了好的选拔机制，才让我脱颖而出。”
    该公司创新培训方法，开展分类分层培训，实行“首席带新人、大局带小局、厂家带客户”的“三带”模式，不断提升人才培育质量。公司每年选拔50名“新人”，作为管理、技术、技能骨干的重点培养对象，吸纳“新人”参与重点项目的开发应用，指导“新人”开展专业技术技能培训。同时，公司选派380名管理、技术、技能骨干及劳动模范到省公司机关、学校、设备厂家等进行离岗研修。
    据悉，福建公司以国家级管理人才、技术专家、技能能手、劳动模范等“四个通道”培养人才，实行通道级别与薪酬岗级挂钩，激发员工岗位成才的积极性。近年公司系统各类人才相继涌现，已有1人获得“国家技能人才培育突出贡献奖”，4名员工荣获“全国技术能手”，2名员工入选福建省百千万人才工程，30名员工荣获“福建省技术能手”。2006年，公司获得"国家技能人才培育突出贡献奖"。（林文钦、林光华）