国网第一位安全总监 福建电力安全总监护航安全生产

电力18讯：编者按：众所周知，在以经营为主的现代企业中，财务总监发挥着重要的作用，而在以生产为主的电力行业中，安全的重要性居于首位。2006年3月，福建南平电业局在国家电网公司系统首家试行设立安全总监统筹安全工作并取得明显成效。同年8月，福建省电力有限公司系统开始全面推行安全总监制度。目前，该公司系统各单位（含县电力公司）均设立了安全总监。

　　安全总监作为本单位行政正职和分管安全工作副职的助手，经授权，代行本单位行政正职或分管安全副职在安全管理方面的部份职责。通过半年多的实践，从效果上看，安全总监促进了安全生产的“六个更加”，即安全工作更加协调、安全监督更加有力、安全制度更加规范、安全文化更加深入、安全教育更加到位、安全保证更加完善。尤其值得一提的是，在去年的抗超强台风“桑美”战役中，现场安全总监为福建公司35天安全优质重建福鼎电网发挥了至关重要的作用。今年3月，正值南平电业局运行安全总监管理制度一周年。3月19日，记者采访了国家电网公司系统第一位安全总监、南平电业局安全总监冯翔。

　　作为国网公司系统第一位安全总监,冯翔经历了制度建立之初的艰难和一年来初见成效的喜悦。目前，由南平电业局首倡的“安全总监制度”在被福建公司系统推广的基础上，又被国网公司列入最佳实践典型经验库在国网公司系统推行。冯翔坦言：作为国网公司系统第一位安全总监，压力很重，还有许多经验教训需要不断努力探索总结……

　　严评估　建体系　安全在控

　　冯翔：说实话，当初设安全总监岗位时，我十分迷茫，不知要做些什么？效果好不好？夜里睡不好都在想这事，最终是安全风险评估试点工作的开展帮我破了题。

　　南平电业局安全总监经历了一个从简单设立到逐步完善的过程。据悉，南平电业局设立安全总监想法由来已久，但在时机上总不成熟。2006年3月，南平电业局被确定为国网公司安全风险评估工作的试点单位，也是全国仅有的五个试点之一。该局临时设立安全总监，最初是主管风险评估工作。不想这一应急试举，试出了安全总监带来的诸多好处。

　　风险评估是找出企业安全管理短板的最好办法，可为决策层提出建议和防范措施，确保企业的安全生产可控、在控、能控。风险评估点多面广，全局的工作中生产、营销、多经等由不同的局领导分头把关，每个关口都有安全责任，都与风险评估有关。南平电业局设有安监部，但在职能上不易跨越，设立安全总监成为当务之急。而安全总监直接对一把手负责，可统揽风险评估工作，在部门体系中居中协调游刃有余，成为理顺风险评估管理的最佳解药。

　　后来，南平电业局又对安全总监职能进行扩展，除风险评估外，加上安全监督培训，同时又握有安全考核与奖惩权及干部提拔时的安全一票否决权，强化对“人员生产行为的控制”，安全总监制度正式成形。在安全总监总负责下，安全在控不再是一句空话，包括人员安全状态预控、人员安全知识控制、设备状况常态控制等一系列科学的安全管理手段正式服务于全局安全生产。

　　明监督　强培训　安全在心

　　冯翔：在我手下，我设有三个监督师，分别是安全、技术监督师和效能监察监督师。安全监督师每日对全局施工项目、安全状况常态检查，形成周报；技术监督师对设备安全进行检查分析，在每周例会上进行周剖析；效能监察监督师则对安全及技术监督师进行再监督，确保前两个监督师的工作到位。这三个监督师就是我的“眼睛”，帮我掌控全局。

　　今年3月18日下午，为检验安全工作质量，安全总监冯翔在未打招呼的情况下，直奔局送电部对抢修车进行拦截检查，随后对送电部近期安全整改的开展情况进行详细的巡查，严厉指出检查中存在的绝缘工器具配备不规范和执行事故抢修单方面存在的不足。据悉，这样的突击检查，冯翔平均每周进行一次。在日常工作中，冯翔十分注重三个监督师履职能力的提高，并通过勤下现场增加对现场安全的感性认识。

　　同时，安全总监还负责拟定全局安全文化建设规划，确立了企业安全观“安全是政治、安全是经济、安全是文化”、“安全在我心中、安全在我手中”，引入宋代朱熹的理学思想解读安全文化，强调安全的精细化运作和可控化实现，提倡对待安全“专注细节　精益求精”，在全局统一了安全思想，提升了“我要安全”的意识。

　　安全总监还全面负责组织全局安全培训及“飞行考试”等。一年来，通过全员安全考试、全员准军事化集训等，巩固员工安全理论知识，提高员工安全素质，收到了良好成效。

　　上打官  下打兵　安全在握

　　冯翔：局领导班子在安全上给了我极大的权力，权力和责任是对等的，对待安全我不能有一丝疏忽，因为我深深知道，安全没有后悔药。

　　据悉，南平电业局赋予了安全总监“一票否决权”。安全总监上可“打官”，即如果发现某位局领导下现场的次数和时间不够，没有查找出足够多的安全<