辽宁省电力公司定措施、抓管理，分解落实全年经营指标

电力18讯：3月19日，辽宁公司召开2006年经济活动分析会。会议全面分析了2006年主要生产经营指标的完成情况、电网建设及项目前期工作的有关情况、目前生产经营中存在的主要问题、提出了开源节流的具体措施和办法。

　　会议指出，2006年公司上下坚持国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，狠抓“管理效益年”活动，全面完成了各项经营考核指标，成绩来之不易。同时，也应该充分地认识到，公司2007年经营工作面临着巨大的压力和挑战，我们必须坚定信心，认真地查问题、堵漏洞、定措施、抓落实，建立起管理增效的长效机制。

　　具体举措包括：一是加快电网建设步伐，为提高公司售电量水平创造有利条件；二是强化管理，在修改公司内部模拟电力市场管理办法的同时，采取一切必要措施，努力实现公司利润最大化；三是加强购电成本管理，做好购电价格分析预测工作；四是加强线损管理，努力降低损失；五是加强项目管理工作，提高资金使用效率；六是以预算管理为龙头，以资金管理为中心，以成本控制为重点，以电价政策为生命线，努力提升公司盈利能力。