陕西电力公司以“三项制度”加强机关作风建设

电力18讯：为进一步转变工作作风，3月17日，陕西省电力公司召开作风建设专题民主生活会，会上公司领导班子积极采纳公司系统基层单位和机关党员群众的42条建议，专题研究出台领导接待日、督办日、深入调查研究和现场办公三项制度，切实加强机关作风建设。

　　建立公司领导接待日制度。公司确定每月20日为公司领导接待日，设置专用接待室，公司领导班子成员按照排定的顺序，分别接待公司系统员工来访并公布接访电话。接待室安排公司总经理工作部信访处的工作人员一名，根据领导要求协调相关部门到接待室协助工作。公司系统员工可在接待日与公司领导面对面，反映情况，研讨问题，交流思想，为公司发展建言献策等。公司接待群众来访坚持“陕西电力、以人为本、科学发展、和谐服务”的总体要求，对于员工反映的问题必须做到件件有回音，着力解决广大员工最关心、最直接的具体问题。暂时解决不了的由有关部门按照职责分工和时限要求予以研究和提出答复意见，反馈信访接待处及时答复来访者本人，并把处理结果向接访领导汇报。公司同时要求基层领导要坚持分级管理负责的原则，把问题解决在基层，真正为职工群众多办好事实事。

　　建立工作督办日制度。公司确定每月19日为工作督办日。公司本部各部门每月19日，将本月重点工作计划和公司安排的重要事项办理情况书面报总经理工作部，由总经理工作部整理汇总，在20日生产早会上进行通报。公司每周对重要文件、批示的办理情况进行督促检查，切实做到政令畅通、件件落实，注重质量。重要工作继续采用督办工作通知书的方式进行督促办理。对于督办通知的要求事项，经办人要严格按照时限填报。总经理工作部定期对督办工作进行通报。

　　深入基层现场办公制度。公司各级领导要重心下移，深入基层和一线开展调查研究，了解和掌握第一手资料。能够现场办公解决的问题要立即解决，对于普遍性、政策性问题要做好答疑解惑工作，并及时进行信息反馈，组织力量研究对策，努力从抓制度上进行改进，切实增强工作的指导性、针对性和实效性。各级领导下基层调研办公要轻车简从，不搞边界迎送，高接远送，层层陪同，不干扰基层正常工作，一般不事先给所到基层点打招呼。公司各级领导要选题立项、深入调查研究，每人每年完成1篇以上的调研课题。领导班子成员每年下基层调研现场办公次数不少于10次，助理、副总师不少于15次，各部门主要负责人不少于20次。