湖北电力公司召开07年营销工作会议

电力18讯：3月7日至8日，湖北省电力公司2007年营销工作会议在武汉召开。湖北省经委领导肖大鑫、刘文忠，湖北省电力公司领导汤文全、易旺青、刘勤、曹世强、周世平、杨桂荣出席会议。

　　湖北公司总经理、党委副书记汤文全高度评价了营销战线通过开拓创新、扎实工作实现的“五个变化”。他要求2007年营销工作要认真总结“五个经验”，大力弘扬“五种精神”，即管理上精益求精的务实精神，不畏困难、锐意进取的拼搏精神，相互帮助、相互激励的团队精神，敢为人先、勇于开拓的创新精神，千辛万苦、千方百计、千言万语的奉献精神；把握要点，突出重点，力争实现营销工作新跨越。

　　湖北公司党委书记、副总经理陈晓林因公务未能出席会议，他在书面讲话中对营销工作取得的成绩给予了充分肯定，要求从公司发展的战略高度把握营销工作的重要意义，着力构建科学的营销价值体系、高效的营销管理体系、常态的营销服务体系，为加快推进公司又好又快发展作出更大贡献。

　　湖北公司副总经理易旺青向大会报告今年营销工作基本思路和任务时指出，要认真贯彻落实公司“一好二快三化、四大五高六强”工作思路，继续坚持科学发展和管理创新，在巩固营销“作业标准化、过程精细化、手段现代化”管理成果的基础上，以“精细化管理年”活动为主线，通过推行标准化管理，加强精细化控制，加大实用化力度，进一步提高营销工作质量，促进营销管理水平和经营效益再上新台阶。

　　会议回顾了2006年营销工作，分析了面临的形势，部署了2007年营销工作。提出2007年营销工作目标是：售电量745亿千瓦时，售电均价531元/千千瓦时，当年电费回收率99.9%，陈欠电费完成国家电网公司下达任务，应收电费余额控制在3.8亿元以内，合理增收8600万元。

　　会议提出2007年营销工作思路是：以市场为导向抓增供扩销，以站所为重点抓基础管理，以制度为核心抓过程控制，以资源整合为依托抓优质服务。通过集中开展四项工程，构建五个体系，做好九件大事，逐步形成机构扁平、管理前移、过程可控、服务优质的营销管理模式，促进营销管理水平和质效进一步提高。会议还提出了完成全年目标任务的八项具体措施。

　　会上，表彰了先进，举行了《电力营销业务作业指导书》发布暨营业“月度工作无差错”竞赛活动启动仪式。分组会议上，代表们围绕该公司领导讲话，结合自身工作展开了热烈讨论，对全面完成2007年营销工作充满了信心。

　　湖北公司12个直属供电公司、恩施州电力总公司、神农架林区电力公司分管营销工作的副总经理、营销部主任、各县市公司分管营销工作的副经理以及部分特邀代表参加会议。