国网交流公司对特高压工程项目经理提出新要求 树立业主意识 承担管理责任 扮演施工角色

电力18讯：春节前夕，国网交流工程建设公司总经理张建坤在特高压交流试验示范工程建设工地走访慰问时强调，工程建设项目经理在现场管理工作中要突出树立业主意识、承担管理责任、扮演施工角色三个工作重点，勇于担当责任，全员、全面、全过程、全方位做好工程建设管理工作，攻坚克难、创新创优，确保又好又快又安全地完成里程碑计划，工程建设务期必胜。

    树立业主意识就是代表甲方，要体现国家电网公司的根本利益。在工程建设管理中要树立自信心，要以项目业主的身份，敢于管理、善于管理、精于管理；在涉及工程建设管理的大是大非面前，要敢于否定、果断制止，勇于担当责任，维护业主的投资利益。

    承担管理责任就是作为工程建设管理者，要通过管理体现国家电网公司的工作要求。在工程建设管理中要突出责任，不失职、不失责、不失位；要统筹工程的设计、施工、监理等各方面管理工作，高标准体现在每一个细节，严要求贯穿于每一个环节，全员、全面、全过程、全方位做好工程建设管理工作，对工程建设成败负全责。

    扮演施工角色就是与乙方和谐共事，要作为建设者投身于工程项目建设之中。在工程建设管理中要与所有参建单位一起，为了一个共同目标，团结协作、同甘共苦、携手共进；并与工程建设各方建立与荣俱荣、与毁俱毁的利益共同体，共同攻坚克难、创新创优，确保又快又好又安全地完成里程碑计划，工程建设务期必胜。