青海电力公司认真安排部署质量体系建设工作

电力18讯：2月14日上午，省公司召开了公司本部和试点供电企业质量管理体系建设动员部署会议，公司副总经理全生明出席会议，公司本部各部门、海东供电公司负责人及质量文件编写人员参加了会议。会议印发了《青海省电力公司质量管理体系建设实施意见》，企管部主任徐勇就公司本部和试点供电企业质量管理体系下一步工作进行了安排，摩迪英联认证有限公司西安分公司专家赵辉就质量体系建设的有关知识及文件编写方法进行了专题辅导。

　　召开这次会议的主要目的是：认真贯彻落实韩君总经理工作报告精神，按照公司工作会议的要求，安排部署质量管理体系建设工作任务，明确目标，提高认识，转变观念，振奋精神，坚定信心，上下协力，扎实推进质量管理体系建设工作全面、深入的开展。

　　会上，公司副总经理全生明对公司质量体系建设工作提出了要求。他指出，公司从目前管理现状出发，决定在生产经营管理中导入ISO9000质量标准，建立覆盖公司系统的质量管理体系，是转变管理理念，抓住管理薄弱环节，变革管理方法和手段，提升整体管理水平，促进公司发展的重要战略措施，公司广大员工，特别是各级领导干部必须对此有清醒的认识和自觉的行动，进一步提高全员参与、全面推进的使命感和责任感。

　　全生明强调，建立公司质量体系是引进先进管理思想和方法，实现“一强三优”和“小而强”战略目标的内在要求；是改善和提高管理的有效途径；是提高电力优质服务水平，建立和谐社会的客观要求，是促进公司员工队伍素质提高的需要。公司广大干部和员工要在思想上真正认识质量体系建设工作的必要性和有效性，克服消极畏难情绪，变要我干为我要干，主动参与到这项工作中来，务必要上下一心，群策群力，将这项工作做好、做实、做出成效来。

　　开展质量管理体系建设的核心是各级企业领导，这既是质量标准的八项原则之一，也是质量管理体系建设中最为重要的环节。公司及各基层企业领导一定要高度重视质量体系建设工作，要按照公司的部署和要求，建立质量体系领导机构和工作机构，尽快制定本单位质量体系工作方案，统一规划，统一部署，周密部署，精心安排，抽调精兵强将，落实各项措施，责任到人，工作到位，全面启动质量体系建设工作，“一把手”一定要切实履行好第一责任人的职责。

　　各单位一定要在广大员工中广泛宣传质量体系建设的意义和作用，利用各种渠道进行思想发动，组织广大员工，特别是管理人员进行质量标准和体系文件的宣贯、学习和培训，消除对质量管理体系搞不搞无所谓和与已无关等的消极因素，统一广大员工的思想认识，切实解决“怕麻烦”、“两张皮”的问题，充分调动干部员工参与的积极性和自觉性，引导其自觉地对照文件，对照标准，立足岗位，干好本职工作，履行好岗位职责，营造全员参与质量体系建设和认证工作的良好局面，确保质量体系建设和贯标工作落到实处。

　　在文件编写过程中，公司本部各部门要切实树立“大体系”和“一体化”的建设思想，要从公司整体管理及宏观控制的角度出发，克服编写中以部门业务流程为主，忽视相关纵向和横向联系的现象，要防止部门封闭、独立、自成体系的局限性，要把程序管理的触角延伸到其管理、监督和配合的各个方面，使程序性文件、作业指导书具有流程运作的一致性。质量体系文件一定要充分讨论、反复修改、广泛征求各方面的意见，做到能用、管用、有用、好用、实用，真正达到促进各项工作不断完善，工作效能有效推进之目的，最终实现工作质量和办事效率的提高。