甘肃省电力公司六项工作机制深化“三新”农电发展战略

电力18讯：甘肃公司为加快建设“一强三优”现代公司，深化“三新”农电发展战略，通过建立农电六项工作机制，全面加强农电管理，提高农电管理工作的执行力。

　　一是调研工作机制，通过多种方式的调研，了解有关农电方针政策落实情况，分析农电系统安全生产、营销和优质服务、财务经营等各方面存在的问题，制定全省农电系统工作制度和规定，专题解决农电工作中的难点问题。

　　二是调考工作机制，通过公司系统各岗位人员抽调考试，检验农电职工技能素质和各单位教育培训成果，将调考结果列入市（州）供电公司年度农电工作评价考核的内容。

　　三是督查工作机制，省公司对安排的农电工作，组织人员进行监督、检查，对存在的问题限期整改，对工作进展缓慢、领导责任不到位和影响省公司农电整体工作的单位，重点进行督查。

　　四是送达工作机制，省公司通过给各单位领导寄送工作通知书的方式，沟通有关情况，明确进度要求和目标任务等方法。一般工作上的问题，由主管部门负责人向有关单位写信送达进行督办；较重要的工作，由公司主管领导向有关单位写信送达进行督办；重要工作，且该单位工作已影响公司系统整体农电工作，由省公司主要负责人写信送达。

　　五是创优评先工作机制，省公司每年度对农电重点工作开展创优评先活动，表彰先进，树立典范，鼓舞斗志，推进工作。

　　六是评价工作机制，省公司根据《甘肃省电力公司农电工作评价办法（试行）》，按年度对各市（州）供电公司农电工作进行评价；市（州）供电公司制定相应的评价细则，对管辖范围内的县供电企业年度农电工作情况进行评价，促进各单位积极创新工作方法，逐步改进工作作风，不断提高工作质量，实现“三新”农电发展战略。（魏学基）