辽宁电力公司全力抓好人力资源管理工作

电力18讯：辽宁公司以“管理效益年”活动为载体，以制度化建设为重点，从精细化管理入手，不断提升人力资源管理与开发水平。2月7日，辽宁公司召开人力资源工作会议，分析当前人力资源工作存在的主要问题和困难，明确提出了全年工作的指导思想、工作思路、主要目标和重点工作。

　　2006年，辽宁公司以能力建设为核心，加大职工培训力度，加强人才队伍建设，推进劳动用工制度改革和供电企业劳动组织方式的调整，健全薪酬激励机制，规范工资分配管理，全面完成了国网公司下达的各项考核指标，以及年初职代会确定的各项工作任务。

　　会议明确了2007年人力资源的重点工作：一是加强劳动组织管理，深化用工制度改革，建立与公司发展运营相适应的人才配置调控体系和管理机制；二是建立有效的收入分配激励约束机制，大力推进全员绩效管理工作；三是全面落实公司“十一五”人力资源发展规划，加快加大各类人才培养的速度和力度；四是进一步完善人才评价机制，加大人才队伍建设的力度；五是进一步加强人力资源信息化和人力资源队伍建设。（王馨睿）