南网基层一席谈：找准定位　突出重点　抓好落实

电力18讯：茂名供电局局长、党委书记 梁异先

　 新的一年，茂名供电局将认真贯彻落实南方电网公司年度工作会议精神，坚持以科学发展观、南网方略统揽全局，坚持人才强企，依托信息化支撑，以精神文明建设为动力，促进企业可持续发展：

　　一是继续实施人员素质工程。树立全员人才观，实施大培训，推动全员终身培训；建立完善五类人才差异化的能力评价、绩效和薪酬管理体系，努力盘活智力资本。

　　二是在信息化建设方面力求新突破。充分发挥信息数据中心和EAI/EIP企业信息集成及信息门户的作用；不断完善输变电智能巡视、营销信息等多个系统，争取达到省内领先；进一步完善我局开发的“广东省厂务公开民主管理规范化系统”软件，为全省推行厂务公开信息化、网络化再做新的贡献；在去年市区全面实现抄表自动化的基础上，总结经验，扩大集抄的应用范围。

    三是深入开展精神文明建设工作。作为全国和南网的文明单位，我局将认真组织全局员工学习贯彻南网方略，采用闭卷考试等形式，使员工对南网方略耳熟能详、用心贯彻；创新活动模式，不断推进党工团工作与生产经营管理等工作的有机结合，积极创建有茂名供电局特色的企业文化，不断提高企业凝聚力，倾力打造和谐企业、廉洁企业。


　　云南红河供电局局长 刘静萍

　　袁懋振董事长的工作报告为我们基层供电企业指明了方向，特别是报告中八个方面新成绩之一的“走出去”，上了新层次，显现了公司的新业绩。红河供电局位于祖国西南边陲，是中国南方电网对越送电的第一桥头堡。眼下，220千伏红大三回输电线路正在紧张建设，线路投运将进一步增强220千伏对越送电通道的电力输送能力。在新的一年里，红河供电局做为南网“走出去”战略的实践者，有信心、有决心，努力维护好110千伏、220千伏两条红河对越送电大通道，做好优质服务，提升南网形象，为南网“走出去”战略谱写新的篇章。与此同时，继续深入贯彻南网方略，以更加务实的作风和顽强拼搏的精神，确保安全生产、夯实管理基础，加快电网建设，促进企业又好又快发展。

　　儋州供电公司经理、党委书记 文永团　

　　儋州供电公司认真贯彻落实南方电网公司会议要求，在“实”和“下”上下功夫，上水平。继续提高儋州供电公司本部管理人员素质，眼睛向下，工作重心下移，着力提高一线人员综合素质和业务水平；充分利用儋州供电公司“兰洋培训中心”资源优势，以岗位培训为主，实现全员培训目标。计划“兰洋培训中心”全年培训800人次，培训对象以儋州供电公司及海南西部电网其他四个兄弟供电公司的输配电生产一线员工为主，尤其是农村电工。教育培训将从安全思想、安全教育、业务技能等方面提高员工综合素质和业务水平，为海南西部电网培养出更多的技能型人才。同时，我们将继续致力于做好海南东方、昌江老工业区服务工作，逐渐把工作重心转移到儋州及洋浦新兴工业区上来。随着儋州市及洋浦地区投资环境的改善，一批大宗工业用户相继投产，儋州供电公司将在巩固老用户用电质量基础上，努力开拓电力市场，把工作重心转移到新工业区，提高新用户供电质量，促进售电量增长。

　　贵州送变电工程公司经理 谭绍鹏

　　2007年贵州送变电公司将把南网方略贯彻落实作为首要工作来抓，用2007年工作会议精神统一全体员工的思想和行动。着力加强安全生产建设，确保电网安全稳定运行；加强经营管理和干部员工教育培训，努力提高队伍整体素质；加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设，推进思维创新、管理创新和技术创新，进一步增强我公司全面协调可持续发展能力。

　　贵州送变电公司牢牢把握电网安全稳定是公司的生命线，把安全生产作为重中之重抓好。2007年我们年度安全生产目标是持续推进“安全生产规范化管理年”活动，坚持“八个不发生和二个零”的安全目标，进一步夯实安全基础。做到组织到位，完善各级一把手的行政保证体系。我们坚持层层落实安全生产责任制，落实到位标准、考核标准。用“三铁”反“三违”，加大制度的执行力，用制度管人，人来管事。加强技术改造，推行安全设施标准化。逐步建设适应南方电网的现代安全生产管理体系。为建设一个强有力的、规范化的安监队伍，我们将加大教育培训和安全文化建设力度，进一步规范安全生产行为，提高员工执行安全措施、遵守现场作业规程的刚性约束，使管理规范化，队伍稳定化，分清工作界面，实现守土有责，保一方平安。

　　广西柳州供电局局长 胡德雍

　　新的一年，随着电力供需形势的变化，对经营和优质服务提出了更高的要求。所以我们在做好全局各项工作的同时，将以开展“优质服务年”为载体，坚持“服务永无止境”的服务理念，强化全员服务意识，继续深入开展“万家灯火、南网情深”优质服务活动。通过四个方面来进一步打造南方电网的服务品牌。一是以坚强的电网筑就良好的