青海电力公司三管齐下 力促公司全年实现扭亏为盈

电力18讯：
从日前刚刚结束的青海电力公司三会获悉，2007年青海公司将不断提高经营水平，坚持以经济效益为中心，突出电量、电价、电费、成本、资金等关键因素，积极从三方面着手，力促全年实现扭亏为盈。

一是抓住市场开拓不放松。坚持省内省外两个市场并重，认真研究市场、拓展市场、控制市场。按照“开放省级市场、发展区域市场、培育国家市场”的方针，加快构建省级电力市场体系。省内市场要坚持巩固存量、扩大增量、挖掘潜量，确保市场占有率稳中有升，力争售电量增长10%以上。重点抓好西宁经济技术开发区、甘河工业园、湟源大华工业区和城市重点工程新增负荷的供电协调工作，力争早供多供。大力培育居民用电市场，不断优化用电结构。锻造公司内部基建为生产、生产为营销、营销为效益的服务链条，积极协调基建性停役与检修性停役的关系，尽最大可能缩短停电时间，减少电量损失，提供优质服务。

二是加大成本和资金管控。发挥综合计划的龙头效应，切实加强经营工作的计划性、预见性，努力做到事前计划预算、事中控制监督、事后考核评价。发挥预算管理的引导和控制作用。从发展规划源头开始，对融资、基建、生产、营销、交易等各个环节进行成本分析，实施目标管理，强化过程控制，严格结果考核。加强购售电结构分析，搞好电力电量平衡，优化电网调度，尽最大可能降低购电成本；重视资金管理，建立资金集约化、支付预算化的管理体制，实施资金集中支付和集团账户管理，减少资金分散沉淀；创新融资方式，优化债务结构，降低财务费用；重视资产管理，优化资产结构，实施资产全寿命管理，进一步规范资产使用、转移、处置流程，完善内控制度；建立客户信用风险管理体系，完善电费回收的快速反应及风险预警机制；强化线损管理，加大配网线损的管理与考核；工程项目设计、城农网改造项目、其他大宗物资采购全部纳入集中规模招标，发挥公开招标选优、比价、促廉的作用，控制工程造价，提升规模效益。加强辅业和多经企业的全面管理，支持其开拓市场，强化管理，提高效益。

三是拓展政策盈利空间。密切关注国家宏观政策，主动当好政府的参谋，及时提出电力市场调控的建议，争取优化电量资源配置办法早日出台。落实与政府签署的会谈纪要，争取出台控制和预留电网建设用地、线路走廊，规范征地拆迁补偿标准，电价及财税等支持电网发展的配套政策。（张永朝）