吉林电力公司召开07年营销工作电视电话会议
2007-02-09 11:03:02 来源:吉林电力公司
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电力18讯:2月7日,吉林省电力公司召开2007年营销工作电视电话会议。吉林省公司总经理魏昭峰出席会议并发表了重要讲话。
会上,魏昭峰对2006年吉林省公司的营销工作给予了充分肯定,并对2007年营销工作提出四点要求。一是要认清形势,提高认识,全面完成营销各项工作任务。二是要更新观念,转变思想,树立“大营销”整体意识。三是坚持科技进步和管理创新,积极推进营销信息现代化和“三个中心”建设,提高营销现代化管理水平。四是要以“四个服务”为宗旨,认真履行社会责任,全面提升服务质量。
同时,吉林省公司副总经理李明在2007年营销工作报告中部署了九项重点工作。一是巩固和开拓售电市场,努力实现扩销增收。二是创新方法途径,确保完成全年电费回收任务。三是完善“三个中心”建设,实现营销集约化发展。四是创新管理手段,基本完成营销技术支持系统建设任务。五是完善计量管理体系,努力提高电能计量管理水平。六是加强营销基础管理,提高公司经济效益。七是认真开展“优质服务年”活动,促进服务水平的提升。八是加强营销重点建设项目管理,确保工程质量。九是加强队伍建设,全面提高营销员工综合素质。
会议还传达了国家电网公司2007年营销工作会议精神;宣读了兑现2006年电费回收竞赛活动奖励的决定;表彰了吉林省公司系统2006年营销工作先进集体和先进个人。(刘蕴韬)
会上,魏昭峰对2006年吉林省公司的营销工作给予了充分肯定,并对2007年营销工作提出四点要求。一是要认清形势,提高认识,全面完成营销各项工作任务。二是要更新观念,转变思想,树立“大营销”整体意识。三是坚持科技进步和管理创新,积极推进营销信息现代化和“三个中心”建设,提高营销现代化管理水平。四是要以“四个服务”为宗旨,认真履行社会责任,全面提升服务质量。
同时,吉林省公司副总经理李明在2007年营销工作报告中部署了九项重点工作。一是巩固和开拓售电市场,努力实现扩销增收。二是创新方法途径,确保完成全年电费回收任务。三是完善“三个中心”建设,实现营销集约化发展。四是创新管理手段,基本完成营销技术支持系统建设任务。五是完善计量管理体系,努力提高电能计量管理水平。六是加强营销基础管理,提高公司经济效益。七是认真开展“优质服务年”活动,促进服务水平的提升。八是加强营销重点建设项目管理,确保工程质量。九是加强队伍建设,全面提高营销员工综合素质。
会议还传达了国家电网公司2007年营销工作会议精神;宣读了兑现2006年电费回收竞赛活动奖励的决定;表彰了吉林省公司系统2006年营销工作先进集体和先进个人。(刘蕴韬)
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