湖北电力召开全面完成十项重点目标任务动员誓师大会暨第一次督导会议

电力18讯：2月2日，湖北省电力公司召开全面完成十项重点目标任务动员誓师大会暨第一次督导会议。

　　该公司总经理、党委副书记汤文全指出，公司三届四次职代会暨2007年工作会刚刚落下帷幕，就召开公司全面完成十项重点目标任务动员誓师大会暨第一次督导会议，主要目的是进一步动员公司督导组及全体干部职工，切实落实“一好二快三化、四大五高六强”工作思路，围绕2007年十大目标、突出十大重点，狠抓工作督导，确保完成国家电网公司下达的28项目标任务。

　　汤文全重点强调了四个方面的问题：

　　第一，统一工作步调，形成强大合力。面对新形势，经公司党委研究，决定成立重点目标任务督导领导小组和10个督导组。主要目的就是为了进一步增强各单位、各部门的责任感和紧迫感，集中精力、集中力量、集中资源，对重要任务、重要指标、重要环节进行重点控制，重点督导和重点攻关，通过细化责任分解，强化责任落实，严格责任考核，千方百计确保完成全年各项目标任务。

　　第二，坚持四个结合，履行四个职责。安全生产、经营指标、节能降耗、电网优化、同业对标、经济调度、制度管理、市场开拓、供电服务、和谐稳定等十项工作事关完成今年各项目标任务的大局，事关公司发展全局。希望各督导小组，进一步增强责任感和使命感，坚持“四个结合”，即工作督导与政策指导相结合、现场督导和集中分析相结合、过程管理和结果控制相结合、重点突破和全面提高相结合，切实履行“四项职责”，即统筹兼顾、狠抓落实；深入基层、靠前指导；找准问题，及时整改；发掘亮点，总结推广。

　　第三，突出工作重点，开展“十个一”活动。督导组每半月下基层督导工作一次；督导组成员至少联系一个基层单位；督导组每月提交一份督导汇报材料；督导组每月下发一份督导工作要点；每月召开一次重点督导工作汇报会；每季召开一次重点督导工作通报会；每个督导组树立一个基层典型标杆；每月编印一期《重点工作督导简报》；在公司主页开通一个重点工作督导网站；在电力报上开辟一个重点工作督导专栏。

　　第四，落实四项要求，确保工作实效。督导组代表机关的整体形象，体现机关的工作作风，反映机关的管理水平，在督导工作中要做锐意创新的表率、做求真务实的表率、做令行禁止的表率、做坚持原则的表率、做勤政廉政的表率。要坚定工作信心，做锐意进取的表率；要落实工作责任，做求真务实的表率要执行公司决策，做令行禁止的表率；要严肃工作纪律，做坚持原则的表率。

　　该公司党委书记、副总经理陈晓林指出，命令如山，刻不容缓。动员令一经发出，我们只有统一思想，发扬敢为人先、身先士卒的带头精神，坚决贯彻执行不动摇，才能争得先机，在完成目标任务工作中赢得主动；只有狠下决心，发扬勇攀高峰、不断超越的攻坚精神，紧盯目标任务不动摇，才能把握良机，推进目标任务的加速完成；只有团结一心，发扬凝心聚力、同心同德的团结精神，形成合力不动摇，才能充分调动各方面的积极性，为完成目标任务提供强大的合力保证。他要求，要在公司党委的领导下，公司全体干部职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，真抓实干，迎难而上，不达目标誓不罢休。要努力完成公司十项重点目标任务，提升公司的综合实力和管理水平，加快推进公司又好又快地发展。

　　会上，副总经理王怀明宣布了公司督导领导组成员名单。他特别强调，公司领导成员全部参加了督导组工作，总经理、党委副书记汤文全是督导工作的第一负责人。王怀明还宣布成立了安全、经营、节能降耗、电网优化、同业对标、经济调度、制度管理、市场开拓、供电服务、和谐稳定10个督导小组。

　　会上，各督导小组代表领取了《督导任务书》。公司督导组所有成员都缴纳了风险抵押金。