北京电力公司07年工作“五突出五抓创一流”

电力18讯：1月31日，在北京电力公司2007年工作会上，公司总经理时家林在部署全年工作时明确提出“五突出五抓创一流”的工作思路和工作重点，即：突出奥运抓发展，突出基础抓安全，突出管理抓效益，突出责任抓服务，突出和谐抓稳定，创一流标杆企业。

　　时家林总经理强调，作为首都的能源支柱企业，“五突出五抓创一流”，就是树立创一流意识，打造坚强首都电网，加快和谐企业建设，确保奥运供电筹备工作要基本达到赛会标准，保障首都经济社会发展的能源需求，力争公司主要专业指标成为国家电网公司同业对标的标杆，创一流标杆企业，实现国家电网公司实现“一强三优”战略目标。

　　突出奥运抓发展，就是紧抓奥运契机，全面开展奥运供电筹备工作，以科学规划指导发展，以全面建设实现发展，以奥运筹备促进发展。2008年1月1日前确保“0811”全部工程项目务期必成，2007年7月，电力供应、安全保障、技术支持和应急服务等各项奥运供电筹备工作要基本达到赛会标准，全面接受各项奥运测试赛的检验。以“主网稳定、配网可靠”为目标，优化、细化各级电网规划，实现与北京市“十一五”总体规划和区域控制性详规的有效衔接，促进主网发展与配网发展、电网发展与城市发展的高效协同。

　　突出基础抓安全，就是夯实安全管理基础，强化生产运行管理，充分发挥安全保障体系和监督体系作用，启动安全生产风险管理体系建设，提高安全管理预控水平，确保电网安全度夏，全面完成党的十七大保电等各项政治供电任务。

　　在全公司形成人人关心安全、处处注意安全、时时保障安全的良好局面，把握“主网稳定、配网可靠”的原则，全面提高电网运行管理水平，实施变电检修专业化，大力开展综合检修和状态检修，推行带电作业，减少计划停电时间，提高供电可靠性。加大技术改造力度，着力推进集控站建设和无人化改造工作，继续做好电缆隧道综合整治和线下隐患治理工作，加大反外力工作力度。

　　突出管理抓效益，就是以经济效益为中心，推进专业化管控，强化集约化经营，细化管理，规范标准，开源节流，增供扩销，向管理要效益。着力提升职能部门的专业化垂直管理能力，把公司本部建设成为全公司的战略决策中心、资源调配中心和运营指挥中心，发挥集团运作效应。加强公司制度体系建设，以制度规范专业管理。推进集约化经营，加强综合计划管理，强化“全员、全方位、全过程”的“大成本”管理理念，推进标准成本管理体系建设。完成资金一级账户管理体系和集团账务管理系统建设，强化资金的集中收支和统一管理，实现全公司经济业务的集中核算、集中管控和标准化管理。强化营销基础管理，加强电能计量中心建设，推进电费管理中心建设，加强需求侧管理。以精细化管理作为提高管理效率和效益的重要手段，逐步实现各项业务管理过程的精确控制。

　　突出责任抓服务，就是履行社会责任，加强内质外形建设，全面深化“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程，加强服务长效机制建设，全面落实“三个十条”要求，确保优质服务各项工作计划和措施落实到位，使服务真正惠及千家万户。优化业扩报装管理流程，推行大客户经理和客户代表制度，构建统一、规范、高效的服务模式。客户服务中心建设强化客户信息动态管理，提升服务管控能力。打造一支信息畅通、反应快速、技术过硬的抢修队伍，统一配网应急抢修技术和管理标准，实现公司抢修过程和质量的可控、在控，大力开展应急公关和应急服务宣传工作。推进新农村服务工作，建设两个电气化县、30个电气化乡，着力打造“超前发展型”、“全面小康型”、“发展小康型”三类共200个电气化村。

　　突出和谐抓稳定，就是服务于北京和谐社会首善之区建设，构建和谐电力企业，促进企业与职工共同发展。以业绩为导向，构建基于公司战略实施和个人潜能开发的胜任力模型和评价体系，打造“四好”领导班子，加速后备干部的能力开发，强化青年干部培养和使用，抓好全员培训工作，完善管理人员和技能人员培训基地建设，有步骤、分重点、按层次地开展人员培训，不断提高队伍整体素质。强化用工机制研究，把外聘工纳入公司人力资源管理系统，实施规范管理。加强党建和精神文明建设，把广大职工的思想和行动统一、凝聚到企业发展上来。深入开展党风廉政教育和廉洁文化建设，加强制度建设和执行力建设，筑牢道德约束、制度约束和法律约束三条防线，加大监督与考核力度，严厉惩治腐败，有效开展效能监察工作。（唐松寒）